奧美廣告公司管理制度(參考版)
2025-05-17 22:16本頁面
【正文】 。 把新的廣告相關(guān)法規(guī)宣傳到每一名員工心中，這樣才能避免出現(xiàn)與法律抵觸的錯誤。硬件方面，新 部門的建立和熱點(diǎn)部門的擴(kuò)大規(guī)?？隙ㄒ⒒蜃赓U或整合出一些新的工作空間以保證部門的運(yùn)作，同時新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用需要購置新的設(shè)備。讓奧美成為一個合作性良好的團(tuán)隊(duì)。尤其是要多引進(jìn)具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、公共關(guān)系、新媒體等方面知識和技術(shù)的新人，以更好的開拓新市場和擴(kuò)大熱門領(lǐng)域的規(guī)模。與客戶成為朋友將對雙方的未來都有好處。 在資金上，加強(qiáng)對新項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，以支持其運(yùn)作。 加強(qiáng)新戰(zhàn)略的宣傳，對員工進(jìn)行相關(guān)問題的說明，解釋為何制定新戰(zhàn)略。奧美公司一定要時刻關(guān)注，并對有影響的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。中國的廣告法現(xiàn)在還很不完善，但也就是說明現(xiàn)在正處于一種不斷完善的階段。時刻存在有危機(jī) 意識，不能因自己本身的領(lǐng)先地位而自負(fù)不前。每次的奧運(yùn)都是一次品牌大戰(zhàn)，奧美要做的就是幫企業(yè)漂亮地打好這一戰(zhàn)。 （ 3）進(jìn)一步加強(qiáng)本土化，應(yīng)對本土廣告公司競爭，滿足中國客戶需求，真正做到服務(wù)本土，做中國的廣告。 （ 2）進(jìn)入新領(lǐng)域。應(yīng)加強(qiáng)科研、擴(kuò)大規(guī)模。奧美主營業(yè)務(wù)是廣告代理，另外還有奧美互動、奧美行銷、奧美公關(guān)這樣的多元化獨(dú)立機(jī)構(gòu)。同時，注意適應(yīng)新廣告法規(guī)。 四、戰(zhàn)略選擇 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇： 繼續(xù)保持多元化戰(zhàn)略的同時加強(qiáng)各部分的專業(yè)能力，突出國際水準(zhǔn)的同時加強(qiáng)本土化進(jìn)程。奧美廣告公司十分重視人才的選擇與培養(yǎng)，他們承諾奧美給工作者的是一項(xiàng)長期發(fā)展的事業(yè)及愉快的工作環(huán)境，而非僅僅是一份工作。對于市場變化所做出的迅速反應(yīng)使得奧美每一步都走得從容。 研究與開發(fā)：奧美公司一直注重其服務(wù)的研究與開發(fā)。 2021年，奧美全球的營業(yè)額是 13 665 000 000美元。 另一方面，由于是國際廣告公司，其定價肯定比較高，只有一些國際品牌和國內(nèi)的實(shí)力品牌才有可能成為奧美的客戶，如近年來奧美服務(wù)的主要主要品牌有：多芬、可口可樂、中國移動、光明牛奶、 MOTO、 IBM、高潔絲、 KFC、 LG、上海大眾等知名品牌。奧美公司的主要產(chǎn)品即是廣告代理、制作、發(fā)布等服務(wù)，在這些方面，奧美公司都做得十分的出色。中國目前的狀況是，企業(yè)需要的其他營銷手段的服務(wù)還沒有完全推廣，完整的服務(wù)體系還未成型，這給廣告業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會。從媒介方面來看，互聯(lián)網(wǎng)廣告、手機(jī)廣告、促銷廣告增加。光明 行業(yè)市場狀況：市場環(huán)境趨于碎片化，原來向心力很強(qiáng)、規(guī)模很大的市場現(xiàn)在處于分離與破碎的狀態(tài)；原來趨同的、集中性的消費(fèi)行為處于離散狀態(tài)；大眾媒體的影響力不斷降低?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告市場目前增長勢頭很猛，預(yù)計(jì) 2021 年的增幅將達(dá) %。 2021 年以后全球廣告市場將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，年增幅在5%左右。 三、戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）、行業(yè)環(huán)境 1 、 行 業(yè) 增 長 速 度 ： 根 據(jù) 全 ( 轉(zhuǎn) 載 于 : 博威 范文網(wǎng) :奧美廣告公司管理制度 )國性的媒介廣告行業(yè)年度交易會統(tǒng)計(jì)， 2021 年我國廣告總收入達(dá)到 1200 億元。 根據(jù)上面提到的兩個主要問題，我們?yōu)閵W美廣告公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是： 提高自身競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份鵝。這些世界一流的公司進(jìn)入到大陸市場本身具有很強(qiáng)的競爭力，但如此多的公司同時攻占大陸市場這就會使其競爭激 烈。 二、企業(yè)目標(biāo) 由于隨著經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的國際廣告公司進(jìn)入了大陸市場，如盛世長城、智威湯遜、李奧貝納、麥肯 目前，奧美中國已經(jīng)在北京、上海、廣州三個大陸城市開設(shè)自己的分公司。 奧美廣告公司（中國）于 1979 年率先進(jìn)入中國，是最本地化的國際機(jī)構(gòu)
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