戶外用品電子商務(wù)計(jì)劃書(參考版)
2025-05-17 21:12本頁面
【正文】 首次投資共計(jì)： 3200+2800+1000+1000+800+100+1600+6000+300+160=16960 元 之后每月投資： 5000+3500+500+100+300=9400 元 /月 補(bǔ)充：每月投資，是在淘寶或阿里不花一分錢推廣的前提下。 G. 水電空調(diào)費(fèi) 預(yù)計(jì)： 500 元 /月 H. 電話費(fèi) 100 元 /月 I. 其它辦公用品 筆，三聯(lián)單， A4 紙，打包袋，打包機(jī)，包裝盒，快遞袋， 共： 300 元 /月 J. 其它 飲水機(jī)： 160 元，臺(tái)式。 工作一個(gè)月后，會(huì)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方案。 區(qū)別于普通淘寶 C 店，只管銷售，不管售后，做長(zhǎng)久品牌 , 從客服至每一個(gè)環(huán)節(jié)都顯專業(yè)。 批發(fā)兼零售， 多渠道多平臺(tái)。 四、 公司運(yùn)營(yíng) 1. 前期運(yùn)營(yíng)需要人數(shù) 淘寶 C 店 +誠(chéng)信通 人員配置： 運(yùn)營(yíng) 1 人 產(chǎn)品上傳下架，產(chǎn)品推廣，客服，售后，后臺(tái)操作， 日常事務(wù)，發(fā)貨，財(cái)務(wù)等 美編 1 人 圖片處理，網(wǎng)站美工，圖片設(shè)計(jì) 2. 后期公司架構(gòu)： 3. 盈利模式 以賣產(chǎn)品為主，賺取產(chǎn)品的利潤(rùn)。 ， ， 實(shí)現(xiàn) 自我 ，你不孤獨(dú)， ，你戶外最忠實(shí)的朋友。 崇尚 “自助關(guān)愛 ”的戶外理念，以休閑、放松身心為主，旨在通過戶外游玩，結(jié)交朋友，感受團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛和旅途的快樂。 8. 品牌文化 把 雪橇犬 品牌 人性化定義， 雪橇犬天生 性格： 獨(dú)立，好動(dòng)， 執(zhí)著 ，個(gè)性獨(dú)立， 聰明，溫順，熱情 ，適應(yīng)能力強(qiáng)， 友善，團(tuán)結(jié)，忠誠(chéng)，信任，清爽，機(jī)警，美麗 9. 感情營(yíng)銷 驢友 、 背包客，暴走族、 騎行 族 ，他們 不再是一種 挑戰(zhàn)生命，挑戰(zhàn)自然，探索險(xiǎn)境 的活動(dòng)，他只是與城市生活不相同的另一種生活，放松，歸寧，驅(qū)散疲勞， 釋放生活和工作壓力 . 讓消費(fèi)者購買雪橇犬品牌的戶外用品，讓他們聯(lián)想到雪橇犬身上具有的特質(zhì)， 戶外愛好者與戶外產(chǎn)品不權(quán)是人與物的關(guān)系，他們是有感情的，只身野外生活，離驢友最近距離的就是身邊的行囊 。 安全，實(shí)用，專業(yè)。 3. 客戶群體定位 以年輕 人 為主， 4. 品牌名稱 雪橇犬 （ hasky） 5. 產(chǎn)品風(fēng)格定位 個(gè)性，時(shí)尚，安全，耐用。 C 店 網(wǎng)站定位：以零售為主，帶動(dòng)更多的用戶愛好者。 5．服務(wù)意識(shí) 問題 大多數(shù)商家是欠缺完善的售后服務(wù)， 6．商業(yè)模式的不夠創(chuàng)新 7．平臺(tái)局限問題 以零售為例，完全被淘寶壟斷整個(gè)市場(chǎng)，商家只有在唯一渠道銷售 。 大多數(shù)產(chǎn)品，不是以長(zhǎng)期發(fā)展品牌為宗旨，純粹為了一時(shí)獲取贏利。 “戶 外 ”的目的是：放松，歸寧，驅(qū)散疲勞釋放生活和工作壓力。在深刻的教訓(xùn)面前，網(wǎng)絡(luò)公司要重新考慮自身定位，回歸到 “ 以經(jīng)濟(jì)效益為中心 ” 的軌道上。 C. 前電子商務(wù)存在的問題也不少： 1. 意識(shí)和觀念問題 中國(guó) 購物習(xí)慣和方式比較保守和陳舊， “ 不見兔子不撒鷹 ” 并且以逛街購物為樂趣，不肯輕易相信網(wǎng)上的 “ 花言巧語 ” 。 S：優(yōu)勢(shì) 自創(chuàng)品牌，有一定知名度 廠家生產(chǎn)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 產(chǎn)品種類多，線下
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