生產(chǎn)各裝置應(yīng)急預(yù)案與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編(參考版)
2024-11-22 23:18本頁面
【正文】 對應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的全過程，應(yīng)認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，逐步完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點(diǎn)；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的，應(yīng)急總指揮應(yīng)下達(dá)應(yīng)急終止令。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止在接到事故報(bào)告后，由公司董事會(huì)對事故進(jìn)行迅速評估，以決定是否應(yīng)該啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。六、救援器材的落實(shí)公司每年從利潤提取一定比例的費(fèi)用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。演練原則上公司應(yīng)急救援組織全體成員每年演練一次。應(yīng)急總指揮由公司主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任；應(yīng)急副總指揮由公司安全科長擔(dān)任；現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部組成人員為成員；技術(shù)處理組組長由公司的工程管理科科長擔(dān)任，科室人員為成員；善后工作組組長由公司的辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；后勤供應(yīng)組組長由公司的經(jīng)營科長擔(dān)任，科室人員為成員；事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)量安全科科長擔(dān)任，科室人員為成員；四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練培訓(xùn)應(yīng)急組織全體成員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；新加入應(yīng)急救援組織的人員的及時(shí)培訓(xùn)。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)：；；；，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。技術(shù)處理組的職能和職責(zé)：，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)
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