年會策劃方案流程及注意事項與年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編(參考版)
2024-11-22 22:55本頁面
【正文】 。如果我們在這個“位子”上無所事事，昏然度日，不求上進(jìn)，就會辜負(fù)黨和人民的希望與重托，而只有有所“作為”，才會創(chuàng)造出工作業(yè)績，才會更加有位。是這個“位子”給了我們施展才能的空間。回顧兩年多來的工作，我們有很多的感受，體會最深的就是兩句話：一句是有位才有為。逢年過節(jié)，總隊都要組織關(guān)心職工的慰問活動，召開家屬座談會，及時看望慰問生病的職工，把組織的溫暖送到職工身邊。為了使隊員增長見識拓寬視野，努力創(chuàng)造機(jī)會讓隊員走出去，每個人都有機(jī)會外出考察學(xué)習(xí)，北京、上海、廣東、云南等地的先進(jìn)經(jīng)驗都使我們受益匪淺。在經(jīng)濟(jì)待遇方面，充分利用國家和市里的政策，保證工作津貼。在今年實施《公務(wù)員法》的過程中，總隊又積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報、爭取政策，使總隊所有執(zhí)法隊員的身份由參照公務(wù)員管理變?yōu)榧{入公務(wù)員管理?？傟牫闪⒌臅r候，由于原來三局的執(zhí)法人員大多是事業(yè)、企業(yè)編制，要進(jìn)入?yún)⒄展珓?wù)員管理的隊伍必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試，為了降低門檻，總隊領(lǐng)導(dǎo)多次出面做工作，實行了單獨考試，提供補(bǔ)考機(jī)會，將80%的人員吸納進(jìn)來。因此，僅僅依靠紀(jì)律約束和思想教育，還不足使隊員始終保持良好的精神狀態(tài)，全身心投入到本職工作中去。總隊連續(xù)兩年被全國“掃黃辦”評為“掃黃打非”先進(jìn)集體、有功集體，xx年被中央“綜治委”評為“預(yù)防未成年人違法犯罪工作先進(jìn)集體”，xx年被文化部評為全國文化行政執(zhí)法先進(jìn)單位。通過大家的共同努力，取得了初步的效果。正是這種目標(biāo)的激勵，極大地調(diào)動了全體隊員爭創(chuàng)一流的內(nèi)在動力，形成了“隊榮我榮，隊恥我恥。在總隊支部作為宣傳部機(jī)關(guān)的第十支部參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育時，我們就提出一定不能拖宣傳部的后腿，在每個階段都要有特色、有亮點，樹立總隊良好的整體形象。我們響亮地提出“學(xué)習(xí)先進(jìn)省市，爭創(chuàng)全國一流”的工作目標(biāo)，明確提出“三年三大步”：第一年為“基礎(chǔ)建設(shè)年”，第二年為“加快發(fā)展年”，第三年為“躍上臺階年”。三、積極爭先創(chuàng)優(yōu)，追求一流業(yè)績文化市場綜合執(zhí)法工作難度很大，市場效果與所作出的努力并不完全成正比，許多事情難以預(yù)料，所以有人說，文化市場監(jiān)管工作只要不受批評就是表揚，凡是改革的事情，最好是先看一看、穩(wěn)一穩(wěn)、慢慢來。五是倡導(dǎo)經(jīng)營業(yè)主做好行業(yè)自律。在人大、政協(xié)、宣傳、文化、社科等部門聘請了12名首批文化市場特約調(diào)研員，開展文化市場工作調(diào)研。四是強(qiáng)化社會監(jiān)督機(jī)制。三是健全內(nèi)部管理制度。二是建立執(zhí)法責(zé)任制度。建立總隊與文化、廣電、新聞出版部門之間的工作通報和告知制度，逐步完善事前管理與事后監(jiān)督間的信息溝通和工作協(xié)調(diào)。在長效機(jī)制創(chuàng)新方面，我們著力于制度建設(shè)，按
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