學科總結(通用版)工作總結與孵化廠年終工作總結匯編(參考版)
2024-11-22 22:12本頁面
【正文】 加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時聯(lián)系總部進行更換，和注射人員注射姿勢不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上首 。消毒池根據檢測結果每3—5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產生耐藥性。防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術講座與現(xiàn)場指導相結合對員工進行實際操作培訓:采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產成績”進行了講解，結合本廠的實際情況，我們進行了反復的討論學習，并組織員工開展學技術、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入，操作技能有了全面的提高，%%左右，%的速度上升。隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。并以各項操作要求和操作指導書為依據對各環(huán)節(jié)操作進行驗收，保證操作質量。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。4)、加強檢查和監(jiān)督，強化細節(jié)管理。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調整，由原來的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。3)、根據季節(jié)變化合理的調整工作計劃。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據員工的特長合理的分配工作。3．堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，%的速度增長，雞苗質量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500—600元。加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。同時加強對種蛋的管理，對開產蛋實行存放46天，使之達到最佳孵化時期。要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。隨時跟蹤出苗
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