消防中隊工作總結(jié)與消防十二中隊上半年安全工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 22:00本頁面
【正文】 （2）結(jié)合實際，嚴抓細管在實際工作中，要實行安全管理工作的動態(tài)管理，如：防火出車前，將目地的道路情況、天氣情況、車輛狀況、駕駛員的安排等情況，向大家交待清楚，應該采取哪些措施，做到心中有數(shù)，安全才能保證。我中隊在今后的安全管理工作中，我們要總結(jié)和發(fā)揚取得的成績，不斷探索安全管理工作的新路子，為更好的將安全管理工作常抓不懈，我們計劃在今后的工作中做到安全管理“三個結(jié)合”。有了隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，及時整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時的扣當月浮動工資，扣主管領導10分，分管領導20分，并在大會上作出書面檢查，以各類安全事故典型案例教育干警，并結(jié)合當時實際情況，學習支隊下發(fā)的安全文件，吸取教訓，從而使中隊上下形成了“查隱患、反事故、保安全”的良好風氣，全面推動安全工作的整體開展。從而使干警的安全意識和技能水平得到明顯提高。為開展這項工作，中隊安全管理小組，分工編寫培訓計劃和教案，其內(nèi)容涉及文件學習、設備管理、戰(zhàn)訓、防檢、用電、用氣等多個方面。二、制定計劃、強化培訓：為了實現(xiàn)全年安全計劃，中隊決定開展“加強、提高、爭創(chuàng)”活動。如：二樓宿舍風扇損壞，造成二樓斷電不能使用，段剛利用自身懂電知識，想辦法進行修復，保證了干警們的正常使用。半年來我中隊主要做了以下工作：一、領導重視、廣泛參與年初，我中隊改選了安全工作領導小組，對人員進行了調(diào)整，組成了中隊長任組長，主管副隊長任副組長的安全機構(gòu)，定期召開安全會議，檢查和落實整改發(fā)現(xiàn)的隱患，本著“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則，把隱患當成事故來處理，把小事當成大事來抓，舉一反三
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