集團(tuán)公司職能部門績(jī)效考核方案(參考版)
2024-12-22 05:18本頁(yè)面
【正文】 附：考核方案附件 附件 1： 《 被考核人員及崗位 》 附件 2： 《 各崗位職位系數(shù) 》 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 附件 3： 《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) —— 戰(zhàn)略提報(bào) 》 附件 4： 《考核費(fèi)用預(yù)算表》 附件 5： 《服務(wù)支持評(píng)分表》 附件 6： 《個(gè)人 KPI 得分情況匯總表》 。 項(xiàng)目執(zhí)行假定與約束：部 門人員 大 于或等于 10 人，執(zhí)行強(qiáng)制正態(tài)分布， 部門人員小于 10 人，如 考核結(jié)果趨于集中化時(shí)使用 強(qiáng)制正態(tài)分布 ，強(qiáng)制分布權(quán)由各總經(jīng)理級(jí)以上人員組成考評(píng)小組確定執(zhí)行。根據(jù)部門整體業(yè)績(jī)的表現(xiàn)狀況確定一個(gè)部門績(jī)效調(diào)整系數(shù)，員工的考核結(jié)果 由 個(gè)人考核系數(shù)乘以部門調(diào)整系數(shù)之后的結(jié)果。如果考核人覺得下屬并不需要被提升和辭退時(shí)，完全可以將被考核人全部分布在 良中差 級(jí)中 同部門業(yè)績(jī)掛鉤。 規(guī)避措施： 將 強(qiáng)制 正態(tài) 分布 法應(yīng) 用于集團(tuán)公司， 給予部門經(jīng)理調(diào)整的權(quán)限。 規(guī)避措施： 一二季度對(duì)集團(tuán)公司職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行執(zhí)行及兌現(xiàn)，加快薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加強(qiáng)考核的正面宣傳， 與被考核員工充分溝通。 十 、 有以下行為者，公司將作解除勞動(dòng)關(guān)系處理，不作任何結(jié)算： 1）、行賄、受賄、不廉潔奉公； 2）、泄露公司機(jī)密； 3）、有意損害公司利益； 4）、嚴(yán)重違反公司規(guī)定； 5）、利用公司資源獲取自己利益； 6）、投資公司之外與公司同類型產(chǎn)品的行為。 所有獎(jiǎng)金的發(fā)放：?jiǎn)T工中途因個(gè)人原因中途離職時(shí)，離職 將不給予獎(jiǎng)勵(lì)； 第四季度 獎(jiǎng)勵(lì)只對(duì)年終還在職的同事執(zhí)行。 員工個(gè)人 KPI 考核得分?jǐn)?shù)據(jù)的提供 ：每自然季度的次月 10 日前，各職能部門負(fù)責(zé)人需將本部門員工 個(gè)人 KPI 考核得分情況匯總表提交人力資源部執(zhí)行 ，超過 10 日則不給于發(fā)放當(dāng)季度獎(jiǎng)金，推遲至下季度發(fā)放 。 ◆如服務(wù)支持評(píng)分 及員工個(gè)人 KPI 評(píng)分 存在營(yíng)私舞弊者，評(píng)分結(jié)果將視為無效，以公司總裁辦及以上評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)。部門總系數(shù) ★ 三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（ 員工個(gè)人獎(jiǎng)金 ） ＝二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人 職位系數(shù)247。職能部門總系數(shù) 部門考核得分247。部門總系數(shù) ★ 三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（ 員工個(gè)人獎(jiǎng)金 ） ＝ 二級(jí)績(jī)效 獎(jiǎng)金個(gè)人職位系數(shù)247。 100 注： 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門已審批通過的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，節(jié)選最重要且最能體現(xiàn)部門價(jià)值的四項(xiàng)，分解成季度計(jì)劃，并給予每項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)重，交總裁辦審批； 費(fèi)用控制指
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