【正文】 ,上一頁,返回,表11新趨勢帶來的設備管理水平的提升,返回,表1一2設備狀態(tài)的一般標準,返回,表1 3備件管理機構(gòu)和人員配置,返回,表1一4輸電線路安全工作距離表,返回,。 (10) X光或Y射線探傷作業(yè)區(qū)，非操作人員不準進入。 (9)受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免曝曬、碰撞，氧氣瓶嚴防沾染油脂。在架空輸電線路一側(cè)工作時，不論在任何情況下，超重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應不小于表1一4規(guī)定。 (6)電氣、儀表、管道和設備不得帶病運轉(zhuǎn)應嚴格按照單項安全措施進行運轉(zhuǎn)時不準擦洗和修理，嚴禁將頭伸入機械行程范圍內(nèi)。遇有臨時停電或停工體息時，必須拉閘加鎖。 (4)電氣設備和線路必須絕緣好，電線不得與金屬物綁在一起。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,(2)機械和動力機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要安設防護裝置。 (4)管好工具、附件，不得遺失。 (2)經(jīng)常保持機床整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。 (4)安全實行定人定機制度，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，注意觀察運行情況，不出安全事故。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,(3)潤滑按時加油、換油，油質(zhì)符合要求。各部位不漏油、漏水、漏氣。 (2)清潔設備內(nèi)外清潔，無“黃袍”。 (4)會排除故障熟悉設備特點，能鑒別設備正常與異?，F(xiàn)象，懂得其零部件拆裝注意事項，會做一般故障處理或協(xié)同維修人員進行故障排除。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,(2)會維護能正確執(zhí)行設備維護和潤滑規(guī)定，按時清掃，保持設備清潔完好。對違反操作規(guī)程等造成的事故應負直接責任。 (5)發(fā)生設備事故時立即切斷電源，保持現(xiàn)場，及時向生產(chǎn)工長和車間機械員(師)報告，聽候處理。保管好設備附件和工具，并參加設備修后驗收工作。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,(3)在做到“三好”要求下，練好“四會”基本功，搞好日常維護和定期維護工作。班中注意運轉(zhuǎn)情況。 (2)實行日常點檢，認真記錄。如交接不清，設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。交班人除完成設備日常維護作業(yè)外，必須把設備運行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄在“交接班簿”上，并主動向接班人介紹清楚，雙方當面檢查，在交接班簿上簽字。對技術(shù)熟練能掌握多種機電設備操作技術(shù)的工人，經(jīng)考試合格可簽發(fā)操作多種機電設備的操作證。精、大、稀關(guān)鍵設備定人定機名單，設備部門審核報企業(yè)管理者批準后簽發(fā)。公用設備應由企業(yè)管理者指定專人負責維護保管。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,2.實行定人定機持證操作 設備必須由持職業(yè)資格證書的操作者進行操作，嚴格實行定人定機和崗位責任制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,二、機電設備的使用規(guī)定 1.技術(shù)培訓 為了正確合理地使用機電設備，操作工在獨立使用設備前，必須經(jīng)過基本知識、技術(shù)理論及操作技能的培訓，并且在熟練技師指導下，進行上機訓練，達到一定的熟練程度。 2.用好設備 企業(yè)管理者應教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護好設備，生產(chǎn)應依據(jù)設備的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設備之類的行為。設備管理工作的任務概括為“三好”，即“管好、用好、修好”。 (3)設備壽命周期費用、壽命周期效益分析。 經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括: (1)投資方案技術(shù)分析、評估。有利于加強設備日常維修工作和提高設備現(xiàn)代化管理水平。是相對于群眾管理而言的，群眾管理是指企業(yè)內(nèi)與設備有關(guān)人員，特別是設備操作、維修工人參與設備的民主管理活動。目前尚無確定殘值的較為科學的方法，但它是真實反映設備本身價值的量，確定它很有意義因此殘值確定的合理與否，直接關(guān)系到經(jīng)濟分析的準確與否。 ④訂貨方面的商務要求及使用的時間的要求。 ②對新設備的技術(shù)要求，包括對隨機附件的要求。 八、設備改造革新管理 1.設備改造革新的目標 1)捍高加下扮主和產(chǎn)品質(zhì)量 2)提高設備運行安全性 3)節(jié)約能源 4)保護環(huán)境,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,2.設備改造革新的實施 1)編制和審定設備更新申請單 設備更新申請單由企業(yè)主管部門根據(jù)各設備使用部門的意見匯總編制，經(jīng)有關(guān)部門審查，在充分進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證的基礎上，確認實施的可能性和資金來源等方面情況后，經(jīng)上級主管部門和廠長審批后實施。一般機械行業(yè)備件管理機構(gòu)的設置和人員配置情況見表1 3。經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。備件質(zhì)量信息的搜集等。訂貨點與庫存量的控制。包括:備件入庫時的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放。備件的修復計劃。鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃。 2.備件的計劃管理 備件的計劃管理指備件由提出自制計劃或外協(xié)、外購計劃到備件入庫這一階段的工作，可分為:年、季、月自制備件計劃。 (5)設備維修用量、檢具的管理等.,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,七、設備備件管理 1.備件的技術(shù)管理 備件的技術(shù)管理包括技術(shù)基礎資料的收集與技術(shù)定額的制訂，具體為:備件圖紙的收集、測繪、整理、備件圖冊的編制。 (3)制定磨損零件修、換標準。 (2)編制設備維修用技術(shù)文件。貫徹潤滑的”五定“原則:即定人(定人加油)、定時(定時換油)、定點(定點給油)、定質(zhì)(定質(zhì)進油)、定量(定量用油)，總結(jié)推廣和學習應用先進的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)科學管理。采取積極措施，防止和治理設備漏油。編制設備定期換油計劃，并做好廢油的回收、利用工作。核定單臺設備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,2.潤滑管理的基本任務 建立設備潤滑管理制度和工作細則，擬訂潤滑工作人員的職責。提高設備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效果。保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設備事故和降低設備性能。因此，搞好設備的潤滑工作是企業(yè)設備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。設備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式損壞的重要手段之一，潤滑管理是設備工程的重要內(nèi)容之一。這種油膜與零件的摩擦表面結(jié)合得很強，因而兩個摩擦表面能夠被潤滑劑有效地隔開。 (5)工業(yè)廢棄物:比如金屬切屑。 (3)振動:空氣壓縮機、鼓風機以及其他直接生產(chǎn)設備等所產(chǎn)生的各種 振動。,上一頁,下一頁,返回,1.3 機電設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理,四、設備安全環(huán)保管理 設備使用過程中不可避免的會出現(xiàn)