公司總經(jīng)理年終總結(jié)報告范文與公司成本會計職工述職報告匯編(參考版)
2024-11-22 02:58本頁面
【正文】 。公司應慢慢開始計劃企業(yè)文化的開展，公司規(guī)范化管理的持續(xù)改進，創(chuàng)新能力的明顯提升，員工隊伍素質(zhì)的不斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠景的需要，迫切需要以‘記錄、務實、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，即從制度約束向文化影響引導的轉(zhuǎn)變，以先進的企業(yè)文化改變管理思維和行為，從物質(zhì)和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌，從而為開展國內(nèi)市場描繪前景，目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應該怎們做”，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。用企業(yè)文化引導員工養(yǎng)成良好的習慣。針對這種情況，在制定工作標準時應該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設備的飽有量來分別制定。比如，要求白胚的制作時間為1小時，這在一定程度上很難實現(xiàn)。制定管理文件和工作標準。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴肅性，聽之任之，我行我素。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當?shù)膰乐匦?。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，并且，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象。由于不理解規(guī)范化的實質(zhì)，就會把文件的制定和遵守當成頭等大事。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫戳晳T去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和痛苦。改變目前數(shù)據(jù)不準、過多隨意性的現(xiàn)狀。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。而且，作為一種規(guī)范化的工作標準，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎的
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