公司年度工作總結20xx2與公司年度工作總結與計劃匯編(參考版)
2024-11-22 02:37本頁面
【正文】 最后，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容?？傊?0xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。加強團體協作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。具體如下：加強部門管理，吸取20xx年經驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業(yè)務水平。三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績新年尹始我們展望未來堅定信心，經過20xx年的打拼，實現并完成了10個億中標工程的計劃。近年來，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據投標業(yè)務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于ExCEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。經營部是企業(yè)經營工作的龍頭，是經營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，采取了如下措施：合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人，結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結經驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。雖然經營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx路市政工程。中xxxx工程，中標價為7074萬元。xxxxxxx市政工程，中標價9000萬元。xxxx工程。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，中標價為19395萬元。xxxxxxxx工程，中標價2345萬元。xxxxxxxx樓及地下室工程，中標價為5619萬元。從工程類別來看，房建類14個 造價約75383萬元，%，市政公路19個，造價約39806萬元，%。從工程造價來看，33個中標工程中xx公司造價49450萬元，%。從中標個數來看，33個中標工程中xx公司中標14個，%。在過去的一年里，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細致地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標項目458個
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