公司車間班長個人年終總結(jié)與公司車間管理效益提升年度總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 02:36本頁面
【正文】 。試車期間，還時刻注意每個 新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報 公司任命。由于一開始就加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1通過對配方中堿投量的合理增加，；211月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到公司要求。根據(jù) 泡花堿車間的實(shí)際情況，還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。試車初期，因?yàn)?石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。納愛斯 有限公司開始試車，今年10月份。還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，另外。即物耗最低。為此，嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。沒有質(zhì)量保證，向管理要效益。根據(jù)車間規(guī)定，還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。二、提高員工工作效率和設(shè)備利用率。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。針對此，向管理要效益?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、緊抓安全生產(chǎn)。公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，黨的大精神鼓舞下。今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。學(xué)到很多以前所不會的東西，管理水平也得到提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到試車過程中，向項(xiàng)目組過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實(shí)施。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效
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