人事部門周工作計劃表與人事部門工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 01:46本頁面
【正文】 四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。 結(jié)合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。 進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。1 做好人事的日常管理工作。 配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。 配合學(xué)校開展20nn年年度考核工作。 做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報 完成第三、四季度人事、工資月報及20nn年年報的統(tǒng)計上報工作。 進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。人事部門工作計劃人事部門工作計劃一、常規(guī)工作 完成20nn年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20nn年新進教工工資確定。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責(zé)人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為xx年我部重要且緊急的工作開展。xx年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)，xx年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。xx年由于公司預(yù)算費用問題，各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費支持，參與人數(shù)較少。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題 招聘渠道xx年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒
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