企業(yè)工會工作總結(jié)范文與企業(yè)工作思路匯編(參考版)
2024-11-22 00:14本頁面
【正文】 (1)(2)。，落實并爭取公交優(yōu)先政策。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運(yùn)服務(wù)的職能，使其同時實現(xiàn)運(yùn)營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項目盡快運(yùn)行。物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。把握機(jī)遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔(dān)率?！叭觌妱踊焙汀按蠼煌ā睘槠鯔C(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。具體措施提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項管理績效的全面提升。主要是對新形勢下工會工作面臨的新情況、新問題研究探索的不夠；維護(hù)職工合法權(quán)益的廣度還需進(jìn)一步增強(qiáng)；兩級工會干部思想觀念、素質(zhì)能力、榜樣發(fā)揮不夠到位；在提高整體素質(zhì)，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新方面的措施不夠得力；以上問題與不足還需在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。同時完善了職工活動室和閱覽室，豐富職工的業(yè)余文化生活。6月份在全公司范圍內(nèi)開展職工職業(yè)技能大賽，重點以軋鋼工、燒結(jié)工、轉(zhuǎn)爐煉鋼工等各17個工種979人參加各工種技能大賽活動，目前此項活動正在理論培訓(xùn)中。 （五）工會經(jīng)濟(jì)工作方面 兩級工會認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會勞動保護(hù)《三個條例》和《安全生產(chǎn)法》，參與公司安全管理制度、危險源辨識等制度的修改和完善工作；定期或不定期組織職工代表巡視檢查安全規(guī)章
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