五一節(jié)演講稿：職業(yè)理想與五一節(jié)競賽活動上的講話匯編(參考版)
2024-11-22 00:05本頁面
【正文】 最后預(yù)祝全體勞動者節(jié)日快樂。同志們，廣大職員工的智慧和創(chuàng)造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利的法寶。競賽必然存在競爭，科學(xué)公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不能為了局部的、暫時(shí)的利益而弄虛作假。通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺，通過設(shè)立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入。四要創(chuàng)新方式，增強(qiáng)活力。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤，分公司各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。三要強(qiáng)化激勵，褒獎先進(jìn)。今年要重點(diǎn)抓好勞動競賽進(jìn)車間、進(jìn)班組，勞動競賽浮在面上，“一個(gè)方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實(shí)效。各級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有競賽措施、有評比激勵，擴(kuò)大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實(shí)效。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。勞動競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動模范,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大，展示良好企業(yè)形象。勞動競賽必須營造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。勞動競賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn)，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機(jī)制,調(diào)動職員工積極性、擴(kuò)大職員工參與面。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競賽的切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組開展“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機(jī)關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個(gè)層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；建設(shè)公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五?！眲趧痈傎悾ＷC了重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技
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