麥樂迪ktv經(jīng)營管理方案(參考版)
2024-12-21 02:14本頁面
【正文】 在一家公司的經(jīng)營管理核心部分，個人感覺取決于整體管理團隊的整體水平，也就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，畢竟公司的文化是其他人或公司不能夠模仿和照搬的，這是要靠傳統(tǒng)和累積的，你可以模仿一個人的穿著與動作，但是模仿一個人的內(nèi)心是很難的。而不是挖腳。 7， 上下級關(guān)系：上級為下級服務(wù)，下級對上級負責(zé)；相互尊重、相互信任、相互理解、相互關(guān)心、相互協(xié)作；上級為下級服務(wù)、員工為客人服務(wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù)； 六：經(jīng)營管理核心問題 而對于 KTV整個消費市場來看的話，我們的行業(yè)缺少太多好奇心的人，出去打探我們的客人明天到底需要什么，永遠也只會跟著別人走，等出現(xiàn)競爭者的時候只有選擇逃避，把原本好的人才給拱手讓給了對手。 崗位職務(wù)說明書、部 門政策與程序、規(guī)章管理制度、服務(wù)指導(dǎo)手冊、財務(wù)預(yù)算案、經(jīng)營指導(dǎo)方案。 ktv運營系統(tǒng)（服務(wù)總監(jiān)）、控制系統(tǒng)（行政 /財務(wù) /人事）、督導(dǎo)系統(tǒng)（質(zhì)檢 /培訓(xùn)等）、保障系統(tǒng)（采購 /庫管 /工程 /保安/PA等）。 ktv崗位培訓(xùn)與部門（崗位）業(yè)績考核。 總之，作為 KTV 場所企業(yè)的經(jīng)營管理者，要想在新世紀(jì)將企業(yè)發(fā)展壯大，建立競爭觀念、市場觀念、效益觀念、發(fā)展觀念、服務(wù)質(zhì)量觀念和人力資源觀念是經(jīng)營工作的重中之重。要提高場所的經(jīng)營管理水 平，關(guān)鍵在于提高各級管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)代娛樂場所業(yè)既有吸引員工的環(huán)境和工作特點，又存在工作時間長且缺乏規(guī)律性、社會地位偏低而工作要求高、主客收入相差懸殊等不利因素，從業(yè)人員的素質(zhì)、心境、職業(yè)道德、積極性等成為場所經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。人力資源的開發(fā)與利用，已是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 KTV 場所服務(wù)質(zhì)量的提高，質(zhì)量觀念是前提。服務(wù)的使用價值適合和滿足客人需要的程度越高，服務(wù)質(zhì)量就越好；反之，則服務(wù)質(zhì)量就越差。只有在質(zhì)量觀念上 牢牢扎了根，才能在日常管理中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的生命線。發(fā)展觀念是 KTV 場所經(jīng)營管理的核心觀念之一。為了保證總體目 標(biāo)和長遠目標(biāo)的實現(xiàn)，犧牲一些局部利益和短期利益是值得的。發(fā)展觀念要求經(jīng)營者從總體和長遠發(fā)展的角度，檢驗場所的各項近期目標(biāo)和近期行動方案。這個觀念要求經(jīng)營者必須根據(jù)未來經(jīng)營環(huán)境的變化和場所的自身條件狀況。 （ 3）：發(fā)展觀念 發(fā)展觀 念是決定本場所發(fā)展方向和全局的觀念。因此，場所的經(jīng)營者和各級管理人才都要有經(jīng)濟頭腦，樹立 效益觀念，充分利用各種經(jīng)濟杠桿 (價格、成本、利潤、工資等 )，建立和健全各種核算制度，
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