城管招商引資指導(dǎo)方案與城管民生生活活動方案匯編(參考版)
2024-11-20 22:10本頁面
【正文】 建立周小結(jié)、月上報、季調(diào)度、半年小結(jié)、年度考核等各項制度，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期、不定期對項目實施情況進行檢查，做到及時掌握和了解項目實施動態(tài)，并將督促檢查情況在局務(wù)會上進行通報，確保民生工程有序向前推進。各單位要結(jié)合工作實際，積極探索政策宣傳的新形勢、新方法，采取群眾容易接受、通俗易懂和喜聞樂見的形式，著力提高群眾對民生工程的知曉度、滿意度和支持度。成立由局長任組長，副局長兼環(huán)衛(wèi)所所長，副局長兼園林所所長任副組長，局班子其他領(lǐng)導(dǎo)及局屬單位負責(zé)人為成員的“群眾生產(chǎn)生活”工程實施工作組，工作組下設(shè)辦公室，由辦公室主任兼任，具體負責(zé)民生工程項目的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作。各單位應(yīng)認真做好民生工程群眾生產(chǎn)生活工作每月底、每季末進展情況上報工作，對未達時序進度的民生工程要進行原因分析，提出下一步計劃安排，確保工程如期完成。主要包括
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