公司部門(mén)年底述職總結(jié)與公司部門(mén)年度工作總結(jié)20xx匯編(參考版)
2024-11-20 04:31本頁(yè)面
【正文】 。作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們經(jīng)驗(yàn)有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。把以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。 、三、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢(shì)下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。明確了各部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門(mén)工作目標(biāo)表，人手一份，各部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人。二、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則。一年來(lái)的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。不足之處是平時(shí)和職工群眾交流較少，今后要努力發(fā)揚(yáng)好的方面，糾正和反思不足的方面，把我隊(duì)建設(shè)成文明和諧的二十一隊(duì)而努力。不足之處一年來(lái)能以身作則和領(lǐng)導(dǎo)與全體職工出色的完成公司和黨委交給的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。農(nóng)業(yè)如何增收，產(chǎn)量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個(gè)好的收成。加強(qiáng)橡膠樹(shù)冬季管理，為明年高產(chǎn)高質(zhì)高效打好基礎(chǔ)。六、做好冬季管理工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)做好冬管工作。同事制訂規(guī)民比約，每月組織全隊(duì)集體活動(dòng)，打掃居民點(diǎn)衛(wèi)生，保持全隊(duì)公共場(chǎng)所和職工房
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