組織行為學(xué)--工作動機(jī)(參考版)
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日1時1分1秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1713:0113:01:0113:01:01Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日1時1分1秒13:01:0117 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年11月17日星期日下午1時1分1秒13:01:0124.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1724.11.1713:01:0113:01:01November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.11.1713:01:0113:01Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,金錢能否激勵大多數(shù)員工的工作積極性？為什么？,思考題,動機(jī)管理是否會受到不同國家民族的文化影響？試著舉出一個例子。這就好比由于某一天天氣好氣象預(yù)報員受到獎勵一樣。,57,課堂討論,如何提升員工的公平感？,58,幫助員工確立正確的公平觀； 完善員工參與制度； 拓展溝通渠道； 建立科學(xué)完善的人力資源管理體系； 培育企業(yè)的公平文化,2006年以來中國的實踐,59,60,課堂討論,績效無法衡量，所以試圖把績效和工資聯(lián)系起來的努力是異想天開的。但是我們還應(yīng)考慮程序公平,即用來確定報酬分配的程序是否令人感到公平。 組織的其他獎賞也會帶來公平感。 并非所有人對公平十分敏感。,55,（4）一些限制條件,在大多數(shù)工作情境中，報酬過高帶來的不公平感對行為的影響并不十分顯著。 ●選擇其他參照對象。 ●歪曲對自我的認(rèn)識。,49,六、薪酬制度,1．報酬類型,2.薪酬激勵的類型,50,51,3．公平理論,52,（1）主要內(nèi)容,53,（2）參照物的選擇,自我——內(nèi)部：員工在當(dāng)前組織中處于不同職位上的經(jīng)驗； 自我——外部：員工在當(dāng)前組織以外的職位或情境中的經(jīng)驗； 他人——內(nèi)部：員工所在組織內(nèi)部的其他個體或群體； 他人——外部：員工所在組織之外的其他個體或群體
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