內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營實施細則(參考版)
2024-12-20 07:16本頁面
【正文】 。 400 一般管理人員 1800 177。 500 專業(yè)負責人 2500 177。 500 項目副經(jīng)理 3000 177。 7 文明施工 符合 HSE 要求 8 顧客滿意 度 業(yè)主滿意 業(yè)主投訴屬項目部責任的，不多于 1次；多于 1 次，每次扣罰項目部崗位工資 500 元 XXXX 千人輕傷率 ‰ ≤ 5 5 設(shè)備管理 完好率 ％ 90 按公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。 3 合格率 ％ 100 出現(xiàn)質(zhì)量責任返工，所有費用由責任施 工員、質(zhì)檢員及所屬施工班組負責。 項目部名稱： 承 諾 人： 日 期： 年 月 日 XXXX 自 覺接受 xxxx 公司（含分公司）對 HSE 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，自覺參加有關(guān) HSE 會議、匯報 HSE 管理情況，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時有效進行整改。 加強對施工作業(yè)過程管理，持續(xù)堅持運行風(fēng)險評價和隱患治理，落實對風(fēng)險評價采取的針對性有效措施及對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。 監(jiān)理承包對 HSE 管理機構(gòu)，配備相應(yīng) HSE 管理人員，落實 HSE 崗位責任制，為員工提供安全和健康的環(huán)境和施工設(shè)備機具及個人勞動保護用品。 附件 2 項目部 HSE（安全）承諾書 依據(jù) xxxxxxxx 公司（下稱 xxxx 公司）管理體系企業(yè)標準要求，追求最大限度的不發(fā)生事故 ，不損害員工健康和不破壞環(huán)境的目的，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是全體員工和公司崇高目 標 ， 每 個 員 工 都 以 安 全 、 健 康 和 環(huán) 境 為 榮 ， 我 作 為 項目經(jīng)理代表本項目部全體成員在此向社會、員工及公司莊嚴承諾： 嚴格遵守現(xiàn)行國家、地方和行業(yè)有關(guān) HSE 的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)范及相關(guān)要求。 工程竣工驗收 6 個月內(nèi)（政府工程 10 個月內(nèi)），未完成工程結(jié)算或工程款收取未達到 90%以上的，不兌現(xiàn)獎勵部分 (即承 包差額部分 ) 八、 補充條款： 九、 本協(xié)議一式叁 份，公司存貳份，項目部存壹份。 工管科應(yīng)及時組織相關(guān)部門對項目部進行合同交底、圖紙會審、技術(shù)交底，積極配合并提供相關(guān)的工程技術(shù)支持，及時檢查監(jiān)督項目的施工進度、質(zhì)量和 HSE 執(zhí)行情況，并按相關(guān)的規(guī)定嚴格執(zhí)法。 設(shè)材科應(yīng)及時組織工程材料采購及供應(yīng)。 項目完工經(jīng)公司項目承包經(jīng)營考核小組考核，完成目標成本及各項經(jīng)營指標，工程質(zhì)量、安全、工期沒有違規(guī)受處罰的，如實際支出小于承包額，則差額獎勵給項目組，由項目經(jīng)理負責分配，若出現(xiàn)實際支出大于承包額的（剔除增加工程后），則該項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的在該項目的總收入抵扣，扣完為止。 七、 獎懲條款 項目部在工程施工期間如發(fā)生機具、材料損失或人為損壞情況，將視情節(jié)輕重，按機具材料凈值的 50～ 80%從承包費中扣罰。做好增加、修改工程的及時簽證和計量支付工作，及時回收余、廢料并可跟分公司協(xié)商處理、沖抵成本。 提交施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度計劃、材料需用計劃及進場計劃給相關(guān)職能部門審核
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