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內(nèi)部員工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)試行辦法(參考版)

2024-12-20 07:16本頁(yè)面

　　

【正文】經(jīng)批準(zhǔn)的員工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的勞資關(guān)系轉(zhuǎn) 到廣電分公司。第十六條公司與項(xiàng)目承包者因發(fā)生的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)本著友好協(xié)商，依法依規(guī)協(xié)商解決，如協(xié)商解決不了的，可向上級(jí)主管提出申請(qǐng)裁決，不得訴之法律。第四章其他第十四條為鼓勵(lì)項(xiàng)目承包者多開(kāi)發(fā)承接業(yè)務(wù)，公司給予一年內(nèi)承接業(yè)務(wù)合同額達(dá) 1000 萬(wàn)元（含）以上的承包者獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬(wàn)元；一年內(nèi)承接業(yè)務(wù)合同額達(dá) 500 萬(wàn)元（含） ~1000 萬(wàn)的承包者，獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元。第三章承包方式和利益分配第十二條承包者按其承接工程合同額（含增減結(jié)算價(jià)）的比例向公司包干上

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【摘要】?jī)?nèi)部員工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程承接、施工組織、質(zhì)量、安全、工程結(jié)算及工程款回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理，特制定本細(xì)則。第二條本辦法作為XXXX·xxxx.25《內(nèi)部員工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)辦法》的補(bǔ)充文件，規(guī)定

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