20xx質(zhì)量部門年終工作總結(jié)3篇(參考版)
2024-11-20 04:04本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案，促使供應商嚴格控制來料質(zhì)量。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務，整理相關表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。
b. 成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓。
、成品檢驗存在的問題：
a. 成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。
，供應商來料還存在異常。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。
(3)、從xx月份到xx月份共巡查檢驗186次，異常13次，% 。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。
(2)、加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導書，糾正安全隱患現(xiàn)象。
、成品質(zhì)量控制：
(1)、增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴格把控質(zhì)量關。
(5)、針對供應商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商，在12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應商溝通，要求其改善。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。
(2)、嚴格進料檢驗，從xx月份到xx月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。
，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應功能測試，并將其形成標準文件。各責任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證任務的改善與完成。增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導書的審閱，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣。增加調(diào)試老化器件更換記錄表，統(tǒng)計每批次老化易損
器件的更換情況。對此采取了以下措施：
、裝置老化記錄單進行版本升級。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大。1人屬于售后服務部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗。成立質(zhì)量部以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致
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