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正文內(nèi)容

20xx財務人工的個人工作計劃(參考版)

2024-11-20 04:03本頁面
  

【正文】 財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,每個崗位相互服務”的意識,切實抓好財務行風建設。
  三、明確責任,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,提高服務水平。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領導審核批準后進行維修。
  車輛費用管理。
  辦公費管理。
  電話費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
  業(yè)務招待費管理。
  為此,財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
  二、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。2020年,我們應適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。
  搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預算。
  深入研究稅收政策,合理避稅增效益。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,
  積極爭取政策。財務科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
  一、顧全大局,服從領導,堅定目標不動搖。
  加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,為完成年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。
  回顧過去一年,財務部略表看法:公司未明確具體銷售政策,使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,從一定程度上不可進行控制,影響了公司的盈利水平,公司信息化建設不夠,也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望,在一定程度上影響了公司銷售,公司業(yè)務宣傳不夠,在一定程度上影響了公司銷售,公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利能力,對員工的影響力不夠(學習培訓等),不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,影響了銷售及盈利能力。
  七、思路決定出路,行動決定結果。
  (7)充分開展財務交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,努力影響財務部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價。
  (5)搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
  (3)加強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用。部門職責明確分工,加強責任考核,做到獎罰分明,另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織。
  五、財務部主要現(xiàn)狀:
  業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務煩多,這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,
  對日常辦公應用軟件各功能不掌握,
  專業(yè)勝任力不強,
  但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項,
  對于公司債權債務的清理催收力度不夠大,
  未及時進行財務核算,不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務狀況,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,
  公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,特別是流動性最強的貨幣資金,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,沒有專門的制度進行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應指定專門人員對公司的商品車負責,
  公司各種檔案未能健全地進行管理。銷售部門,特別是
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