【正文】 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》安排生產(chǎn)作業(yè) 品質(zhì)部在生產(chǎn)過程檢驗中應(yīng)注意以下事項 1 嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品 2 檢驗中對于不合格產(chǎn)品做好相應(yīng)標(biāo)示、與良品進(jìn)行完全區(qū)分 3 發(fā)現(xiàn)大批量不良品，應(yīng)及時制止不良品的繼續(xù)加工，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)待調(diào)整完成后再次生產(chǎn) 生產(chǎn)完成生產(chǎn)部填寫《入庫單》、《內(nèi)部交接單》并由品質(zhì)部檢驗后方可入庫 貨倉部接到《入庫單》、《內(nèi) 部交接單》進(jìn)行清點數(shù)量及訂單成品分配工作。 檢驗項目 標(biāo)示責(zé)任 隔離責(zé)任 報廢責(zé)任 進(jìn)料檢驗 品管 倉庫 倉庫 制程檢驗 品管 /制造 生產(chǎn) 倉庫 最終檢驗 品管 生產(chǎn) 倉庫 客戶退貨 品管 倉庫 倉庫 庫存檢驗 品管 倉庫 倉庫 進(jìn)料報廢申請：倉庫單位 制程報廢申請：倉庫單位（生產(chǎn)部門先退倉庫） 成品報廢申請：倉庫單位（生產(chǎn)部門先退倉庫） 退貨報廢申請：倉庫單位 報 廢 審 核 ：品管單位 物 料 審 核 ： PMC 單位 報 廢 核 準(zhǔn) ：總 經(jīng) 理 ： 報廢管制流程 報廢申請、責(zé)任劃分、報廢確認(rèn)、物料審核、報廢核準(zhǔn)、報廢實施 報廢申請 所有不良品需要報廢的需要統(tǒng)一退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一申請 責(zé)任劃分 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 報廢控制流程 頁碼： 2/2 因個人或部門原因失職造成的原則責(zé)任人 或部門承擔(dān) 因呆滯、自然損壞、無法確認(rèn)供應(yīng)商的由公司承擔(dān) 合理范圍內(nèi)損耗由公司承擔(dān) 報廢確認(rèn) 報廢申請單由倉庫單位提出申請后，由單位主管初步簽字確認(rèn)，統(tǒng)一交由品管單位檢驗員、主管簽字確認(rèn)，品質(zhì)確認(rèn)后傳送 PMC 部門進(jìn)行物料審核，再由倉庫單位交總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方扣執(zhí)行報廢實施 報廢分類處理實施 變賣：具有回收價值的必須進(jìn)行變賣處理 銷毀：不具回收價值、丟棄有泄漏公司信息的、有影晌公司利益的必須銷毀處理 丟棄：不具回收價值、無環(huán)境影晌 、無公司信息泄漏、利益影晌的丟棄處理 報廢單 深圳有限公司 訂單生產(chǎn)出貨流程 （ A/0 版） 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 訂單生產(chǎn)出貨流程 頁碼： 1/4 目的： 規(guī)范從銷售訂單下單到生產(chǎn)、出貨過程，明確各過程中各部職責(zé)，以 便工作順利進(jìn)行 適合范圍： 麥莎工廠銷售訂單后加工至包裝出貨 職責(zé)： 銷售部 訂單的下達(dá) 訂單的解釋 信息的傳達(dá) 調(diào)度部 訂單分析 生產(chǎn)制令單制單下達(dá) 生產(chǎn)計劃制定下達(dá) 生產(chǎn)進(jìn)度及出貨跟蹤 生產(chǎn)部 生產(chǎn)作業(yè)安排 產(chǎn)品完成入庫 品質(zhì)部 生產(chǎn)過程檢驗 出貨前品質(zhì)檢驗 生產(chǎn)入庫檢驗 貨倉部 包裝出貨 備料、發(fā)料、收貨 賬目處理 工作流程 銷售部根據(jù)客戶對產(chǎn)品要求下達(dá)銷售訂單 調(diào)度部接到訂單進(jìn)行成品分析工作，分析時應(yīng)注意以下事項； 1 采購成品直接下《申購單》至采購部進(jìn)行采購工作，并做好《欠料表》記錄跟進(jìn)交期 2 自產(chǎn)成品應(yīng)對以下事項進(jìn)行查詢 1 半成品物料分析 2 素材物料分析 調(diào)度部對于需進(jìn)行生產(chǎn)的成品，下達(dá)《生產(chǎn)制造單》并分發(fā)至生產(chǎn)部、貨倉部、品質(zhì)部以便后續(xù)部門工作 調(diào)度部根據(jù)物料庫存情況及物料部件時間進(jìn)行安排《生產(chǎn)計劃》任務(wù)，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 貨倉部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》提前三天進(jìn)行備料、配料工作并送至生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排 貨倉在備料、配料時應(yīng)注意以下事項 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 訂單生產(chǎn)出貨流程 頁碼： 2/4 1 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時通知到調(diào)度 部，以便調(diào)度部能及時進(jìn)行后補工作安排。 調(diào)度部對于《外發(fā)加工單》應(yīng)及時分發(fā)到采購部、貨倉部、品質(zhì)部 貨倉部接到《外發(fā)加工單》，根據(jù)《外發(fā)加工單》上外發(fā)日期提前一天備好所需物料，并 及時通知采購部 采購部收到物料備齊時，及時時通知加工商到公司提貨進(jìn)行加工工作，加工單單應(yīng)在收到調(diào)度部《外發(fā)加工單》次日傳送《采購單》至加工商處 加工商到貨倉取貨時，貨倉部開據(jù)《送貨單》并與加工商確認(rèn)數(shù)量后，由加工商簽名確認(rèn) 加工商加工完成，帶《送貨單》到貨倉，貨倉人員根據(jù)《外發(fā)加工單》核對《送貨單》 名稱、單對單數(shù)量是否一至，同時清點實際數(shù)量并注意以下事項： 深圳有限公司 編號 : 版次及修改狀態(tài) : 外發(fā)控制流程 頁碼： 2/4 1《外發(fā)加工單》核對《送貨單》時，品名與規(guī)格、數(shù)量不一至，應(yīng)及時通知 調(diào)度部進(jìn)行核實，核實清晰后，根據(jù)核實情況進(jìn)行收貨工作 2《送貨單》數(shù)量與實物數(shù)量不一至?xí)r，根據(jù)實數(shù)進(jìn)行收貨 貨倉部核對無誤后，《送貨單》送至品質(zhì)部進(jìn)行品質(zhì)檢驗 品質(zhì)部收到《送貨單》，進(jìn)行品質(zhì)檢驗，檢驗時應(yīng)注意以下事項： 1 檢驗過程發(fā)生的不良品與良品進(jìn)行區(qū)分標(biāo)示，并對檢驗此批不良率、日期進(jìn)行記錄在外箱標(biāo)示清晰，并簽上檢驗員名 2 檢驗過程中發(fā)生批量不良，應(yīng)做《品質(zhì)異常報告》并及時通知采購并協(xié)助采購一同解決加工商不良品的處理、并出解決方案