汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法(參考版)

【摘要】汽車4S店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法（一）公司將對(duì)符合下列條件的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)舞弊危害公司權(quán)益之事，大膽檢舉或制止,使公司減少或免受損失的。2.對(duì)改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新等有重大貢獻(xiàn)者。3.在對(duì)外接待中,服務(wù)(工作)態(tài)度好,創(chuàng)造良好對(duì)外影響者.4.在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績

2024-12-19 22:20

汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料員工績效管理制度(參考版)

【摘要】汽車4S店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工績效管理制度一、績效管理目的：1、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；2、通過績效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；4、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的

2024-08-18 08:03

汽車4s店售后機(jī)電車間工具管理辦法(參考版)

【摘要】車間維修工具管理辦法為減少公司損失，提高工作進(jìn)度，保證車間工作順利開展，特制訂以下維修工具管理辦法1、每月20號(hào)前由車間主管和倉庫管理員對(duì)班組維修工具進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄工具缺失情況，班組必須予以配合，不配合者按公司相關(guān)條例每次處于20元以上的罰款。2、各維修班組每天下班前必須清點(diǎn)維修工具后方能下班，如發(fā)現(xiàn)下班前維修工具

2025-05-18 05:18

汽車4s店管理之汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法(參考版)

【摘要】汽車4S店管理之汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法目的：鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司與個(gè)人雙贏原則：多勞多得，少勞少得?一、??????????汽車銷售人員薪資實(shí)施辦法?工資=（N1+N2+N3…….+Nn）×系數(shù)a+精品提成+保險(xiǎn)提成

2025-04-12 02:39

4s店績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】１/282021年售后服務(wù)部工作目標(biāo)及分配績效考核辦法2021年售后服務(wù)部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)一、產(chǎn)值目標(biāo)：第一目標(biāo)：總產(chǎn)值目220萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：180萬元2、事故車維修產(chǎn)值40萬元第二目標(biāo)：總產(chǎn)值目標(biāo)：240萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：190萬元

2025-05-18 01:13

4s店績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】2011年售后服務(wù)部工作目標(biāo)及分配績效考核辦法2011年售后服務(wù)部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)一、產(chǎn)值目標(biāo)：第一目標(biāo)： 總產(chǎn)值目220萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：180萬元2、事故車維修產(chǎn)值40萬元第二目標(biāo)：總產(chǎn)值目標(biāo)：240萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：190萬元2、事故車維修產(chǎn)值：50萬二、CSI滿意度得分：不得低于900分。

2025-04-10 04:50

汽車4s店相關(guān)知識(shí)(參考版)

【摘要】汽車4S店百科名片汽車4S店4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營單一的品牌的特點(diǎn)。它是一種個(gè)性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4S店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見

2025-06-22 23:46

汽車4s店管理)(參考版)

【摘要】第一篇：汽車4S店管理) 汽車4S店主體工作認(rèn)識(shí)及流程 一·4S店的認(rèn)識(shí)：- 4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車...

2024-10-06 07:51

汽車4s店管理手冊(參考版)

【摘要】目錄第一章企業(yè)文化第二章組織機(jī)構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章人力資源管理1、總則2、招聘流程3、招聘與錄用4、試用與轉(zhuǎn)正5、人事檔案管理6、獎(jiǎng)罰條例7、考勤與休假制度8、離職第五章行政管理1、考勤管理2、薪酬福利3、KPI績效考核制度4、差旅報(bào)銷管理制度5、成本控制管理辦法6、文

2025-04-22 04:35

北奔重卡4s店管理辦法(參考版)

【摘要】北奔重卡4S店管理辦法 第一部分：總則具有4S功能的汽車經(jīng)銷商是北奔重卡營銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，北奔公司鼓勵(lì)經(jīng)銷商建設(shè)4S店。一、北奔重卡4S店的定義北奔重卡4S店是指協(xié)議經(jīng)銷單位按照《北奔重卡4S店店面形象建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)手冊》及《北奔重卡4S店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)的具備整車銷售、技術(shù)服務(wù)、備件供應(yīng)和信息反饋四位一體功能的專營北奔重卡產(chǎn)品的北奔重卡銷售服務(wù)中心。二、成為北奔重卡4S

2025-04-15 01:59

汽車4s店管理手冊(參考版)

【摘要】公司行政管理手冊第1頁目錄第一章企業(yè)文化第二章組織機(jī)構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章人力資源管理1、總則2、招聘流程3、招聘與錄用4、

2024-12-19 16:08

汽車4s店市場部績效及工資考核管理辦法(參考版)

【摘要】各店市場部薪資調(diào)整建議一、目前各商家市場部薪資結(jié)構(gòu)存在的一些問題：從目前市場工資結(jié)構(gòu)看來，從一定程度上體現(xiàn)了“能者多得”的思想，但是對(duì)“多勞多得”這一部分的思想體現(xiàn)得不夠；從短期看來，這種績效方式能夠促進(jìn)市場部人員的積極性，提升工作的動(dòng)力，具有一定的優(yōu)勢；但是從長期來看，也有一定的劣勢，主要體現(xiàn)在：1、收入水平低于行業(yè)平均收入，影響到人員的穩(wěn)定性和工作積極性2、無法體現(xiàn)出市

2024-08-18 23:37

汽車4s店售后管理(參考版)

【摘要】第一篇：汽車4S店售后管理 汽車4S店售后管理：如何維護(hù)客戶關(guān)系？ 【摘要】在社會(huì)各行業(yè)的企業(yè)營銷活動(dòng)中，有些企業(yè)只重視吸引新客戶，而忽視保持現(xiàn)有客戶，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)...

2024-10-06 07:36

汽車4s店管理系統(tǒng)(參考版)

【摘要】第一篇：汽車4S店管理系統(tǒng) 汽車4S店管理系統(tǒng) 隨著汽車行業(yè)的高速發(fā)展，汽車行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,客戶作為重要的資源,對(duì)汽車4S店實(shí)現(xiàn)銷售增長和投資回報(bào)有重要價(jià)值。如何通過提升4S店的管...

2024-10-06 07:22

汽車4s店管理之我見(參考版)

【摘要】第一篇：汽車4S店管理之我見 汽車4S店管理之我見 （一）2012年9月6日來源： 2012年9月6日，汽車4S店模式自1998年廣汽本田率先在國內(nèi)運(yùn)營到現(xiàn)在已經(jīng)過去十幾年的時(shí)間，伴隨著國內(nèi)汽車...

2024-10-15 11:02

汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法-免費(fèi)閱讀

汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法(存儲(chǔ)版)

汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法-文庫吧在線文庫

汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法(完整版)

汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料--員工獎(jiǎng)懲管理辦法(更新版)