外賣o2o計(jì)劃書(參考版)
2024-12-19 15:41本頁面
【正文】 我們希望通過半年的努力，在年底達(dá)到十萬的營收目標(biāo) 。（合作商家層次的 CRM 系統(tǒng)） 建立物流體系。 10．盈利分析 整理，提供外賣信息，而獲得流量和用戶。 （ 2）項(xiàng)陌生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，假如項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對 路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)用度和償還債務(wù)。 內(nèi) 部治理風(fēng)險(xiǎn) 外賣行業(yè) 是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的治理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部治理疏松，服務(wù)職員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗?，F(xiàn)將我們外賣店可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析如下： 外部風(fēng)險(xiǎn) 隨著中國加進(jìn) WTO，國外大型 外賣 公司進(jìn)軍中國，品牌既快又多地進(jìn)進(jìn)中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。 行政人力資源部 ：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵方案。 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。 7． 財(cái)務(wù)管理制度 籌款管理 運(yùn)營資金管理 利潤分配管理 武漢外賣 已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu) 8． 1 組織構(gòu)架 技術(shù)部 ：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新 產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費(fèi)者能隨時享受“ ***”帶來的便捷輕松的樂趣生活。 5． 總體戰(zhàn)略 初期以武漢市為試點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展 12個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。四年的團(tuán)購經(jīng)歷沉淀了大量的商家資源和地推團(tuán)隊(duì)，做外賣是水到渠成的事情。 外賣市場無論是在國外還是國內(nèi)，都已經(jīng)被證明是一個很有剛需的市場，并且非常符合餐飲行業(yè) O2O 的切入點(diǎn) 線下成千上萬的中小型商家、高端餐飲集體轉(zhuǎn)型、移動互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的滲透到每個人等等這些因素，都使得外賣市場是兵家必爭之地。這樣，“餓了么”只需要為每一家加盟餐廳開設(shè)網(wǎng)店，負(fù)責(zé)網(wǎng)店的設(shè)計(jì)和架構(gòu)，將現(xiàn)實(shí)中的店鋪數(shù)字化，并收取服務(wù)費(fèi)，盈利模式更清晰。消費(fèi)者通過淘點(diǎn)點(diǎn)可以隨時隨地自助下單、付款，留下送貨地址和電話，十幾分 鐘后，外賣商戶就會把新鮮出爐的美食送上門。 淘點(diǎn)點(diǎn)包羅萬象，強(qiáng)大的資金、技術(shù)、服務(wù)和品牌魅力，迅速成長為行業(yè)新貴。淘點(diǎn)點(diǎn)是由阿里巴巴 CEO陸兆禧掛帥建設(shè)的獨(dú)立事業(yè) 群，主要提供外賣和點(diǎn)菜兩大功能，通過外賣送上門
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