20xx企業(yè)計(jì)劃書格式(參考版)
2024-11-20 00:39本頁(yè)面
【正文】 。
㈠《崗位規(guī)范》
①根據(jù)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責(zé)
②根據(jù)職責(zé)，任務(wù)確定崗位
③對(duì)崗位進(jìn)行說明及描述
④形成規(guī)范文件《崗位規(guī)范》此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
企業(yè)計(jì)劃書（一）
一、進(jìn)行逐步的深度介入
㈠進(jìn)行深度問卷
①使用《客戶調(diào)研問卷》進(jìn)行深入考察
②通過企業(yè)提供的案頭資料進(jìn)行深度了解
③通過企業(yè)內(nèi)部的管理文件進(jìn)行認(rèn)識(shí)
④考察企業(yè)內(nèi)部的員工行為
㈡進(jìn)行訪談
①對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行深度訪談
如：高層的品質(zhì)、膽識(shí)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、能力等心理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解及了解其的原始管理模式
②對(duì)企業(yè)的管理層、智囊層進(jìn)行深度仿談
如：對(duì)企業(yè)的看法，存在的問題，解決的方案對(duì)企業(yè)發(fā)展及對(duì)策的意見及建議
③對(duì)普通員工的訪談
如：具體問題的解決，存在的細(xì)部問題，前途及期望、士氣的情況。
（6）損益預(yù)估
任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。
（5）銷售管理計(jì)劃
假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)
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