電大人力資源管理形成性考核冊的答案(參考版)
2024-12-19 08:58本頁面
【正文】 員工可以從更富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)和豐富的工作內(nèi)容中得到快樂和成就感，而企業(yè)也從具有獻身精神的員工所帶來的績效中獲得利益，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。大陸銀行通過設(shè)立技術(shù)職務(wù)和管理職務(wù)兩個階梯，使員工從不同渠道得以晉升提高，使員工能有實現(xiàn)自我價值的成就感。 二、案例分析 員工處于 “ 停滯狀態(tài) “ 時組織所采取的相應(yīng)對策 用職業(yè)生涯管理理論來分析這個案例 職業(yè)生涯管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)、要去的工作組織在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計并為實現(xiàn)自己的職業(yè) 目標(biāo)而積累知識、開發(fā)技能的過程。實際上是計件工資（因為營業(yè)員工資是根據(jù)銷售額的多少來確定的），也就是根據(jù)員工實際勞動成果或工作績效，來決定報酬的工資方式 特點和作用：績效工資制度中，員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動員工特別是優(yōu)良員工的勞動積極 性；由于工資成本隨銷售額、率潤等指標(biāo)變動而變動，因此能防止工資成本過分膨脹；直觀透明，簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以 量化考評，提拔競爭上崗，條件公開 作業(yè) 4一、案例分析《一家百貨公司的工資制度》 該百貨公司實行績效工職制度。 ② 做好考評前對員工的思想教育工作，說明考評是對過去工作反應(yīng)。天龍公司考績制
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