20xx公司個(gè)人年度工作總結(jié)22(參考版)
2024-11-19 22:48本頁(yè)面
【正文】
12。下午我就打電話，向她道了歉(我承認(rèn)我的態(tài)度錯(cuò)了，不是決定出錯(cuò))，并坦誠(chéng)地告訴她為什么這么做，結(jié)果這個(gè)促銷員留了下來。在我多次的追問下，她終于說出了她的感受，她覺得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調(diào)她而不是另一個(gè)，是不是因?yàn)樗u得比對(duì)方差一些。”結(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職?！边@個(gè)促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào)，憑什么要調(diào)我。有一次，我想把一個(gè)員工調(diào)到對(duì)班，以達(dá)到一個(gè)銷售好的帶一個(gè)一般的促銷局面(一班兩個(gè)促銷員)，在我想來調(diào)個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。
三、關(guān)注、關(guān)心你的員工，qq大全及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。
培訓(xùn)并激勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步。一個(gè)在批評(píng)中的人，心情會(huì)很暗淡的。
公開表?yè)P(yáng)你的員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。我不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和主管的權(quán)威，傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情，除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
獎(jiǎng)罰公平，獎(jiǎng)有理，罰有因。而權(quán)威要建立在員工對(duì)你信任的基礎(chǔ)上，所以主管要注意以下幾方面：
言出必行。
能不能與員工之間建立信任關(guān)系，決定了我們能否與員工溝通到位順暢。讓員工覺得有歸屬感，有榜樣學(xué)習(xí)。在該員工上班后三天，主管必須到現(xiàn)場(chǎng)看望或電話聯(lián)系，了解其心態(tài)，銷售情況，并根據(jù)情況作出指導(dǎo)，激勵(lì)，讓其得以進(jìn)步，逐漸勝任工作。新來的員工，主管還必須將其要去上班的商場(chǎng)的情況告訴她，并對(duì)其勝任這份工作的能力表示信心，告訴其上班將面臨的問題。薪金制度應(yīng)清楚地解釋，對(duì)某些員工多犯的條款應(yīng)重點(diǎn)解釋，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
對(duì)于新來的員工必須在上崗前清楚的告訴她：
公司的規(guī)模
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