薪酬管理的藝術(shù)概述(參考版)
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日5時19分52秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.1724.11.1717:1917:19:5217:19:52Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年11月17日星期日5時19分52秒17:19:5217 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月17日星期日下午5時19分52秒17:19:5224.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1717:19:5217:19:52November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1717:19:5217:19Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 技巧的運用，如果恰到好處，會為困境中的主管“雪中送炭”，也會給輝煌中的主管“錦上添花”。一步棋怎么下要通盤考慮，千萬不要閉上眼睛拋硬幣！,面對危機怎么辦？,處理危機的技巧在于主管的審時度勢和對自己的清醒認識：,你的困難有多大？光明的前景遙遙無期還是僅 僅需要熬過這一兩個月？,這些麻煩是誰造成的？純粹是形勢所致，全行業(yè) 陷入困境，絕非人力可違？抑或是你的決策失 誤，技術(shù)落后，管理無效？,公司的規(guī)模有多大？實力有多強？你能保證公 司在危機中能支撐過來嗎？,你清楚公司最需要什么嗎？是上下一心同 舟共濟的士氣與信念嗎？你的公司純粹是 由金錢和利潤聯(lián)結(jié)起來，還是富有人情味 的團體？,作為主管，你有做出與眾不同的決定的勇 氣嗎？你有信心有能力說服你的員工信任 你的薪酬調(diào)整方案嗎？,挑戰(zhàn)無限，管理無限，怎么辦？需要你運用技巧?！?“各位不要圖眼前的一點小利，要向遠處看，并相信我這樣做不是刻薄你們，而是為了我們大家共同的前途?！?“也許你們會問，那些減薪少的公司難道就會垮嗎？我不愿意作預(yù)測，請各位將來看事實證明?！?威耶就大幅度減薪對員工作出的解釋,“依我現(xiàn)在訂的減薪標準，我敢向各位保證，我們一定可以平安度過這一段不幸的時期。原因有兩個：一是為各位的工作著想
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