20xx企業(yè)部門年終工作總結(jié)(參考版)
2024-11-19 06:32本頁面
【正文】
。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。
三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化。
六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。
?、谟捎跊]有正確標準的技術(shù)指導書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：
?、贉贤ǚ椒ㄟ€不夠科學，跟蹤問題的力度不夠。
三、客戶投訴的解決與回復
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)到達21次比****年減少2次。
②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。
?、跇影逦锪系亩倘彪m然不是樣板制作的重要障礙，%的主要因素。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。相信在各部門的共同努力下，誠必成集團必須會朝著更高，更遠的方向發(fā)展。
展望即將到來的年，公司將迎來更多的發(fā)展機遇。制定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。因此，提高化驗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。注意將統(tǒng)計工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計資料的可用性。在領(lǐng)導的指導下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。要做好合格供應商的管理工作，努力做到采購物品質(zhì)優(yōu)價廉。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)潛力，對今后的工作具有十分重要的好處。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作：
要進一步做好物資采購工作，就要認真學習、不斷創(chuàng)新。
六、配合當?shù)卣畬x煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價等工作，做好了各項資料準備工作。擋風抑塵墻的設(shè)置使敏感點的環(huán)境得到了有效的保護。
完成。應用變頻控制能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的勞動強度，脫泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。另外透過調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個月更換一個煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預測，現(xiàn)場依然跑冒嚴重，以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運行，操作工人的勞動強度很大。此前為了控制水量采用控制出料口閥門的方式來到達控制水量的目的。透過用壓力傳感器代替原先的電接點壓力表，再適當?shù)母目刂齐娐肪湍軌蚓_的控制壓力，降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率。
?、堋簽V機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備，工作時間和頻率高，電接點壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。根據(jù)設(shè)備的特點采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。
?、邸?10污水泵是泵房內(nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房內(nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線，平時不啟動該設(shè)備，但是泵房內(nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時啟動該設(shè)備來排水，否則將淹沒其他設(shè)備，個性是下班時間，一旦漏水如不能及時排水后果很嚴重。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動平衡，既適應生產(chǎn)的需要，又降低了勞動強度，解放了勞動力，使工人有更多的時間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。
②、60603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運輸至攪拌桶內(nèi)，以便及時透過尾煤壓濾排出尾煤。經(jīng)過這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況，基本不用操作設(shè)備。壓濾機排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。這些改造項目實施的結(jié)果十分顯著，不但適應生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動強度等。
二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進行自動化改造。
精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間，保證了生產(chǎn)線的順暢。
脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。
四、安全生產(chǎn)職責制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1