【正文】 57 。，情況緊急時(shí)，應(yīng)立即停鉆，切斷電源，撤出人員。，應(yīng)立即撤出人員。%時(shí)。，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)送電時(shí)。，暴雨、臺(tái)風(fēng)247。（三）每班有當(dāng)班班長(zhǎng)組織進(jìn)行班排查，將排查出的“薄弱人員”納入當(dāng)班的安全幫教人員并安排專人監(jiān)護(hù)，跟班安全網(wǎng)員協(xié)助管理。（二）中隊(duì)實(shí)行日排查制。，堅(jiān)持正常走訪談心活動(dòng)及日常的管理工作?！氨∪跞藛T”排查、建立檔案。（三）中隊(duì)職責(zé)：1. 隊(duì)長(zhǎng)是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教育的第一責(zé)任人；指導(dǎo)員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“薄弱人員”幫教的第一責(zé)任人；技術(shù)員是安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識(shí)貫徹學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者；領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“薄弱人員”排查工作。（二）培訓(xùn)中心：。 三、工作職責(zé)（一）安監(jiān)站：、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。 B級(jí)：；；；；；；；；；；；。第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn)一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍礦井采掘中隊(duì)及輔助中隊(duì)所有員工（綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、巷修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、車間等）。 遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問好。在乘坐人行車、架空人車時(shí)要主動(dòng)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下。 二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺成一列縱隊(duì)在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。第七篇 員工行為篇第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；井下任何時(shí)候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）?！芭?，原來是這樣呀！”老鼠們最終得出了結(jié)論：它們都沒有責(zé)任，責(zé)任在貓。第二只老鼠說，我的確抖動(dòng)了一下，但那是因?yàn)槲蚁旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌隆．?dāng)三只老鼠開始疊羅漢時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，老鼠們倉皇逃回鼠窩并開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。今天再晚也是早，明天再早也是晚。最后，它沒能混過寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。到了夜間，寒號(hào)鳥只有躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個(gè)窩。只有寒號(hào)鳥，既沒有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿勞動(dòng)。小隱患任其發(fā)展可埋下更大的隱患！五、寒號(hào)鳥有一種小鳥叫寒號(hào)鳥。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，結(jié)果，窩被風(fēng)吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。后來洞越來越大，老大想，這下老二一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰也沒有去修。一天，它們住的窩破了一個(gè)洞。沒有安全就沒有一切。生命安全重于一切。 這個(gè)事故喻意十分的深刻，它隱含了一個(gè)什么樣的道理? 我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，是不是往往為了那么一點(diǎn)點(diǎn)利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價(jià)。除非它把手中的水果丟下。當(dāng)?shù)厝擞靡粋€(gè)木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個(gè)小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。精心創(chuàng)造精品。安全工作要注意找尋內(nèi)在規(guī)律性，抓住主要矛盾。越是面對(duì)復(fù)雜的問題、重大的工作，就是需要有一種細(xì)致的態(tài)度、科學(xué)的謀劃，越是需要有一點(diǎn)“庖丁解?！钡闹腔郏叶⑵椒驳墓ぷ髯龀闪怂囆g(shù)。細(xì)節(jié)決定成敗。安全質(zhì)量管理，不要把小事不當(dāng)回事。直至發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足了，被活生生的在熱水中煮死。結(jié)果就不一樣了。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)。第五篇 安全哲理故事篇 一、溫水煮青蛙的事故“溫水煮青蛙”來源于19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的著名“青蛙實(shí)驗(yàn)”。一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強(qiáng)的毀堤行為?，F(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。五、金字塔理論3萬種人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，肯定會(huì)造成3000次危險(xiǎn)事件，3000次危險(xiǎn)事件肯定會(huì)造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會(huì)造成29起一般事故，而29起一般事故肯定會(huì)造成一起重大事故?！氨嚼碚摗备嬖V我們：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。人身傷亡事故就像浮在海面上的冰山一樣能夠引起重視，不安全行為就像海面以下的冰山部分一樣，不易發(fā)覺。在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。這就是“匠人規(guī)則”。安全工作不能忽視小事和細(xì)節(jié)，否則將要釀成大禍。安全質(zhì)量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴(yán)重后果。初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。二、蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于最優(yōu)秀的人員，也不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險(xiǎn)人物、事故苗子。形成以“三違性質(zhì)自動(dòng)界定、罰款數(shù)額自動(dòng)生成、隱患處理自動(dòng)預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)四級(jí)手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。 七薄弱：薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱班組。 三級(jí)：礦井、區(qū)隊(duì)、班組。安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級(jí)六步隱患防控體系”，實(shí)行“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，做到防患未然。建立安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運(yùn)用遙視、遙感、遙測(cè)、遙控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：、班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)，并復(fù)查合格、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字 （二）全方位安全檢測(cè)監(jiān)控——建設(shè)一流數(shù)字化礦井。實(shí)行安監(jiān)員、中隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入制度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實(shí)現(xiàn)全方位走動(dòng)無縫隙。班組建設(shè)管理體系：班組長(zhǎng)管理：班組安全質(zhì)量：班組制度管理：三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查——實(shí)現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點(diǎn)。中隊(duì)“三全”規(guī)范管理法：中隊(duì)制度體系建設(shè)：1. 三自考核網(wǎng)絡(luò)圖2. 三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖3. 安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖4. 安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖5. 隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖6. 民主公開網(wǎng)絡(luò)圖7. 安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖綜采中隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對(duì)標(biāo)管理措施實(shí)施以下對(duì)標(biāo)：中隊(duì)管理：由中隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員考核下列十項(xiàng)制度執(zhí)行情況。（三）全過程安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考核——實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效直觀化。確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確保回家休息好，保持好的心情（二）全過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理——著力打造流程精品。（5）井下沿途確認(rèn)：1. 乘坐架空人車確認(rèn)——架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐2. 大巷行走確認(rèn)——左方無行車，右方無行車，可以通過3. 過風(fēng)門確認(rèn)——風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢4. 過道岔確認(rèn)——軌道無行車，可以通過5. 過皮帶確認(rèn)——人行天橋完好，可以通過6. 軌道上下山通行確認(rèn)——斜巷無運(yùn)行車輛，可以通行（6）班后會(huì)流程：1. 班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”2. 跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出最優(yōu)員工和試用員工3. 安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全4. 將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)中隊(duì)值班人員和礦調(diào)度值班人員。確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達(dá)工作崗位確認(rèn)、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會(huì)、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動(dòng)身：班前不飲酒、途中保安全確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時(shí)間緊張或錯(cuò)過班車。讓失信者“一處失信，處處受制”。 建立安全誠信文化平臺(tái)。教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作——從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。給基層中隊(duì)配備兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系——嚴(yán)格實(shí)行安全資格準(zhǔn)入制度。必須盡可能的保持各部分之間的動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！叭币?guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實(shí)到每一點(diǎn)、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無“彈性”。三、精細(xì)化原理：所謂精細(xì)化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾?，把?duì)紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的行為的研究，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理。注意培養(yǎng)人的思想意識(shí)、價(jià)值觀、信仰和高度責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高有關(guān)活動(dòng)、過程、體系等質(zhì)量。它所包含的十個(gè)基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個(gè)閉式的管理環(huán)，通過過程的分解，也將最終目標(biāo)分解為各過程的具體目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五篇 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量。如果工作中發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)防治措施落實(shí)不到位，“四人”要共同承擔(dān)責(zé)任，共同接受追究?！八娜诉B鎖”瓦斯防治制度 “四人連鎖”是針對(duì)采煤工作面上隅角瓦斯容易積聚所采取的專項(xiàng)治理措施。安全專