鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作匯報(參考版)
2024-11-19 03:37本頁面
【正文】 一是進一步健全信訪案件受理程序，印制專門信訪、投訴記錄本，做好接待、受理記錄；二是領導及時閱批來信來訪，做到一般性信訪由分管領導批轉辦理，重要信訪事項由班子成員集體研究處理；三是辦理信訪、投訴堅持原則，秉公辦事，做到不違反政策，不激化矛盾。進一步完善領導接待日制度，合理安排領導班子成員信訪接待日，在接待日制度的同時堅持信訪工作隨到隨接待的特別制度，要求所有工作人員遇到信訪事件隨時匯報。三是對待來訪者做到“三個一”，一句問候、一張凳子、一杯茶，使來訪者有賓至如歸的感覺。三、下步信訪工作打算（一）高度重視接待、受理工作。一把手和分管領導定期與干部職工談心，及時了解思想動態(tài)，排查一切不穩(wěn)定因素；解決職工關心的熱點、難點和切身利益問題，如工資福利待遇、住房養(yǎng)老保險等問題，妥善化解矛盾，解決他們的后顧之憂，并定期家訪與溝通，將一切不安定的因素消除于萌芽狀態(tài)。信訪接待、投訴受理實行責任制，嚴格值班制度，做到信訪接待、投訴受理不缺位、不空崗；同時做到規(guī)章制度上墻，接待人員個人信息上墻，為信訪接待創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。高度重視信訪人員的學習培訓，購買《新時期信訪工作要求與突發(fā)事件處理實務全書》等相關學習資料，督促信訪工作人員加強信訪基礎知識、理論知識和法律法規(guī)知識的學習，提高工作人員的綜合素質和工作水平。設置了一間專門的信訪接待室；建立健全信訪領導機制，形成一把手對信訪工作負總責，紀檢組長具體分管信訪穩(wěn)定工作,其他班子成員齊抓共管的工作格局,并確定了一名信訪辦主任和一名兼職信訪員；形成一套考核機制，把信訪穩(wěn)定工作納入績效考核體系，做到考核方式與信訪工作過程和結果掛鉤，實行信訪穩(wěn)定“一票否決”；進一步建立健全各項信訪制度，規(guī)范信訪程序，切實提高信訪接待水平?，F將有關情況匯報如下：一、加強領導，強化措施為突出信訪工作的重要地位，我局嚴格按照有關法律法規(guī)和文件精神，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標，把信訪納入全局重要工作議程。劉洪波對我縣信訪工作開展及取得的成績給予高度評價，希望縣委、縣政府進一步加大工作力度，落實各項工作措施，從源頭上抓信訪穩(wěn)定，積極主動化解矛盾，為上級分憂，為群眾解難，為構建和諧社會做出應有的貢獻。曲尚英指出，作為基層黨委政府，做好信訪穩(wěn)定工作，關鍵在于貫徹落實國家各項政策，著力改善民生。固始縣委常委、政法委書記虞繼強向督查組匯報了我縣的信訪工作開展情況。第四篇：信訪穩(wěn)定工作匯報3月12日上午，省委督查組在省國土資源廳廳長助理劉洪波率領下蒞臨固始縣督查信訪穩(wěn)定工作，信訪穩(wěn)定工作匯報。四是立足“案結事了”，全面實現“四個確?！?。按照省蘇公通?2008?120號文件精神和市信訪局建議，參照兄弟縣區(qū)開展信訪維穩(wěn)法治教育工作的實踐，今后進京非訪重點對象按照屬地管理原則，由街道全面履行法治教育工作職責。三是堅持依法治訪，規(guī)范信訪工作秩序。當前，要特別處理好拆遷攻堅和信訪維穩(wěn)的關系。二是健全體制機制，提升穩(wěn)控化解能力。對排查出的突出信訪問題，逐個落實包案領導，按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則”，明確街道、部門“一把手”和包案領導作為信訪案件穩(wěn)控、化解的第一責任人。進入8月份以來，新都街道張桂蘭、王文娟、柏蘭香等人陸續(xù)進京，新都街道、社事局均在第一時間赴京帶人，返鹽后立即實施了24小時監(jiān)控，穩(wěn)控的壓力較大。四是上訪老戶擇機進京帶來的穩(wěn)控壓力。具體包括：征地拆遷類、涉法涉訴類、社會
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