【正文】 / 1。，空調(diào)工每天三次對機組作巡視檢查，把檢查情況記錄在巡視記錄簿上。、關(guān)。維修組負責人： a：按維保的業(yè)務(wù)標準和為外保養(yǎng)協(xié)議對中央空調(diào)設(shè)備進行維護保養(yǎng)。b：對業(yè)務(wù)部門中央空調(diào)設(shè)備維護的技術(shù)支持和督導。適用于中央空調(diào)系統(tǒng)維護管理。*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進意見。*參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔運行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責。（九）審批運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結(jié)評價。（七）參與審批運行工作的領(lǐng)導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點工作:（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導者,(其職責分工由各企業(yè)自行制訂)。第一章運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。（五）運行各項安全、經(jīng)濟指標達到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。第四條 發(fā)電廠運行管理工作的要求:（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。每季度末工區(qū)進行一次巡檢系統(tǒng)使用評比，對PDA使用維護較好的班組和到位率最高的班組給予適當獎勵。因個人原因造成損壞責任人承擔不低于20%的維修費用，情節(jié)嚴重全部由個人負擔，個人丟失，應(yīng)按全價減去折舊進行賠償。PDA的日常維護工作由使用人負責，出現(xiàn)異常現(xiàn)象由班長或班技術(shù)員確認后，及時向工區(qū)匯報，不得私自拆卸修理。輸電工區(qū)運行主管每季度應(yīng)組織一次對PDA使用情況的檢查考核。在PDA上安裝新軟件必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)有關(guān)主管批準，防止感染病毒。每臺PDA的使用權(quán)具有唯一性，PDA的隨機附件由使用人負責保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負責。使用人應(yīng)嚴格按要求操作并負責PDA的日常維護。（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對線路的安全運行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況，如：在保護區(qū)內(nèi)違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。線路缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構(gòu)件、附件及零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。規(guī)范缺陷類別。并在下月巡視時由巡視人員對其進行驗收，驗收結(jié)果記錄于PDA中，巡視結(jié)束后上傳至巡檢后臺。重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫書面緊急重大缺陷單，上報工區(qū)運行主管，工區(qū)運行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。工區(qū)運行主管負責簽署審核意見，并安排班組消缺。二、缺陷管理流程巡視人員在巡視檢查設(shè)備時，要嚴格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項目，做到認真負責、一絲不茍，缺陷內(nèi)容不能錯報漏報，緊急缺陷應(yīng)立即電話上報工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。在不外住時,應(yīng)每天上傳巡視結(jié)果，外住時，必須每天做好備份工作, 返回單位后應(yīng)盡快上傳巡視數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失。巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時用PDA在現(xiàn)場記錄。巡視人員必須進入桿塔有效范圍內(nèi)，才能進行桿塔巡視。巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。如：運檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號如下：帶電班為0。每個班組每次應(yīng)只編制一個巡視任務(wù)（每個巡視任務(wù)是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程巡視工作任務(wù)由班長嚴格按照工區(qū)下達的月度生產(chǎn)任務(wù)進行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務(wù)制作到巡檢后臺上。：線路設(shè)備臺帳應(yīng)在變更后的一周內(nèi)完成更新?！豆^(qū)臺帳目錄及規(guī)范標準》。、設(shè)備應(yīng)由專人保管，建立相關(guān)臺帳，并應(yīng)由專人負責按照公司計量體系程序相關(guān)要求定期進行檢查、校驗，以 確保其準確、完好。，對測試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時地進行統(tǒng)計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，為