【正文】 統(tǒng)一部署、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一目標、分級負責、分工合作、齊抓共管，廣泛宣傳糧改政策，為做好糧改各項工作打下堅實的思想和工作基礎。(二)宣傳動員，吃透政策精神為進一步深化糧食企業(yè)改革，促進企業(yè)制度創(chuàng)新，從根本上轉換企業(yè)經(jīng)營機制。伴隨著糧食流通體制改革的啟動，全縣糧食流通體制改革的步伐也隨之加快。糧食購銷企業(yè)固定資產(chǎn)總額901萬元，現(xiàn)有存糧萬公斤(含縣級儲備糧)。二、企業(yè)基本情況全縣糧食系統(tǒng)現(xiàn)有獨立核算單位2戶，其中：購銷企業(yè)1戶，軍糧供應1戶。全縣糧食企業(yè)已完成陳化糧處理工作，期間，未發(fā)生陳化糧流入口糧市場和違規(guī)違紀現(xiàn)象。國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務掛賬的清理、認定、剝離工作基本完成，政策性糧食財務掛賬已從企業(yè)剝離上劃到縣糧食局集中管理。全縣累計安置國有糧食企業(yè)下崗職工再就業(yè)200人，占全部分流職工數(shù)的51%，其中糧食部門安置下崗職工再就業(yè)100人，占全部安置職工數(shù)的%。企業(yè)遺囑40人。截至XX年底，全縣國有糧食企業(yè)職工已全部安置，企業(yè)實行返聘上崗，返聘人員13人，全縣設有3個收儲站。期間，解除勞動合同6人。企業(yè)富余職工分流安置和再就業(yè)工作取得突破性進展。軍糧供應站情況。改革前，全縣糧食附營企業(yè)有17戶，有職工230人(退休人員)，其中：職工185人。安置率100%?，F(xiàn)設置糧站的有勐捧、勐伴、尚勇，人員實行返聘上崗。全縣現(xiàn)有糧食購銷企業(yè)1戶，比1999年改革前13戶減少了12戶?，F(xiàn)將糧改情況總結如下：一、改革總體情況截止目前止，全縣國有糧食企業(yè)已經(jīng)全部置換了職工身份，在崗職工實行返聘上崗(除軍糧供應站)。完成了附營企業(yè)改制，購銷企業(yè)重組，人員安置，再就業(yè)，完善企業(yè)經(jīng)營機制等工作。共3頁,當前第3頁123第五篇：縣糧食流通體制改革工作總結.縣糧食流通體制改革工作總結以下是為大家整理的關于縣糧食流通體制改革工作總結的文章，希望大家能夠喜歡！xx縣糧食流通體制改革自1999年糧改全面啟動以來，已經(jīng)走過了近十年的艱難歷程。在今后工作中，我們將全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨中央、國務院關于推進社會主義新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實國家糧食政策，繼續(xù)深化完善糧食流通體制改革，以保護農(nóng)民利益為出發(fā)點，以確保糧食安全為落腳點，做好糧食各項工作。總之，**縣糧食流通體制改革工作邁出了突破性步伐，取得了明顯成果，這些成績的取得。三是抓重點，幫助困難職工解決實際問題。工作中，我們抓了以下工作：一是抓防范，確保糧食安全。全縣糧食系統(tǒng)在推進國有糧食企業(yè)改革過程中，操作慎重，工作過細，沒有引起社會震動，使糧改在平穩(wěn)中順利進行。并在成功完成勐潤鄉(xiāng)改制后，逐步向全縣全面鋪開。原勐潤鄉(xiāng)是我縣糧改試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1999年完成了糧貿(mào)公司改制工作，在我縣糧食流通體制改革中，原勐潤鄉(xiāng)糧貿(mào)公司改制之所以比較順利，很大程度上得益于糧改方案的具體性和可操作性。在糧改進程中，我們堅持“無情改革，有情操作，以人為本，善待職工”的原則，在嚴格執(zhí)行省、州糧改政策一些大的原則前提下，盡量利用政策，爭取政策，在上級政策框架允許范圍內(nèi)，結合我縣市實際，創(chuàng)造性的開展工作。各職能部門都能按照各自的職責，支持國有糧食企業(yè)改革、改制，為全縣糧改順利推進起到了保駕護航作用。糧改是一個涉及面廣的系統(tǒng)的工程，僅靠糧食部門自身努力無法推進。同時，組織糧食系統(tǒng)干部職工認真學習糧改精神和國家、省局關于國有糧食企業(yè)改革的要求，取得了廣大職工群眾的理解與支持，為順利推進國有糧食企業(yè)改革打下了好的思想基礎。廣泛宣傳，吃透政策，是確保糧改順利進行的基礎。糧改期間，縣政府組織召開多次專題會議，安排部署糧改工作，每個步驟都精心策劃、精心研究、精心組織，上級主管局和相關部門也對糧改工作給予了極大的支持。我們認為其基本經(jīng)驗有以下幾點：領導高度重視，是確保糧改順利進行的政治保證。在確保國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)保值的前提下，因企制宜，分類實施，采取靈活、多樣的方式，整體推進糧改工作，為全縣國有糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革打下了堅實的基礎。深刻地認識到，現(xiàn)行糧食流通體制政企不分，中央與地方的責權不清，國有糧食企業(yè)人員膨脹，經(jīng)營虧損和財務掛帳劇增，到了非改不可、刻不容緩的時候。但由于糧食部門自身改革步伐滯后，內(nèi)部經(jīng)營機制僵化，加上政策上不配套，各種矛盾和問題明顯地顯露出來。所安置資產(chǎn)全部由中介評估機構評估，并在職工大會上公布。為國有糧食企業(yè)改革營造氛圍，爭取環(huán)境。在搞好自身學習的同時，縣局加大了對外宣傳力度，深入宣傳糧改政策精神，層層發(fā)動，廣泛動員。統(tǒng)一部署、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一目標、分級負責、分工合作、齊抓共管，廣泛宣傳糧改政策，為做好糧改各項工作打下堅實的思想和工作基礎。二、[]（二）宣傳動員，吃透政策精神為進一步深化糧食企業(yè)改革，促進企業(yè)制度創(chuàng)新，從根本上轉換企業(yè)經(jīng)營機制。全縣糧食企業(yè)已完成陳化糧處理工作，期間，未發(fā)生陳化糧流入口糧市場和違規(guī)違紀現(xiàn)象。國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務掛賬的清理、認定、剝離工作基本完成，政策性糧食財務掛賬已從企業(yè)剝離上劃到縣糧食局集中管理。1999年全縣改革試點從勐潤鄉(xiāng)糧貿(mào)公司開始，經(jīng)濟補償參照省、州相關改革文件，補償金每年工齡為540元。擔負全縣駐軍警糧油供應工作，屬事業(yè)單位企業(yè)管理（自收自支）。現(xiàn)將糧改情況總結如下：一、改革總體情況截止目前止，全縣國有糧食企業(yè)已經(jīng)全部置換了職工身份，在崗職工實行返聘上崗（除軍糧供應站）。完成了附營企業(yè)改制，購銷企業(yè)重組，人員安置，再就業(yè)，完善企業(yè)經(jīng)營機制等工作。第四篇：縣糧食流通體制改革工作總結**縣糧食流通體制改革自1999年糧改全面啟動以來，已經(jīng)走過了近十年的艱難歷程。在今后工作中，我們將全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨中央、國務院關于推進社會主義新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實國家糧食政策，繼續(xù)深化完善糧食流通體制改革，以保護農(nóng)民利益為出發(fā)點，以確保糧食安全為落腳點，做好糧食各項工作。總之，**縣糧食流通體制改革工作邁出了突破性步伐，取得了明顯成果，這些成績的取得。三是抓重點，幫助困難職工解決實際問題。工作中，我們抓了以下工作：一是抓防范，確保糧食安全。全縣糧食系統(tǒng)在推進國有糧食企業(yè)改革過程中，操作慎重，工作過細，沒有引起社會震動，使糧改在平穩(wěn)中順利進行。并在成功完成勐潤鄉(xiāng)改制后，逐步向全縣全面鋪開。原勐潤鄉(xiāng)是我縣糧改試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1999年完成了糧貿(mào)公司改制工作，在我縣糧食流通體制改革中，原勐潤鄉(xiāng)糧貿(mào)公司改制之所以比較順利，很大程度上得益于糧改方案的具體性和可操作性。在糧改進程中，我們堅持“無情改革，有情操作，以人為本，善待職工”的原則，在嚴格執(zhí)行省、州糧改政策一些大的原則前提下，盡量利用政策，爭取政策，在上級政策框架允許范圍內(nèi)，結合我縣市實際，創(chuàng)造性的開展工作。各職能部門都能按照各自的職責，支持國有糧食企業(yè)改革、改制，為全縣糧改順利推進起到了保駕護航作用。糧改是一個涉及面廣的系統(tǒng)的工程，僅靠糧食部門自身努力無法推進。同時，組織糧食系統(tǒng)干部職工認真學習糧改精神和國家、省局關于國有糧食企業(yè)改革的要求，取得了廣大職工群眾的理解與支持，為順利推進國有糧食企業(yè)改革打下了好的思想基礎。廣泛宣傳，吃透政策，是確保糧改順利進行的基礎。糧改期間，縣政府組織召開多次專題會議