成本控制、提案改善管理(參考版)
2024-11-19 01:24本頁(yè)面
【正文】 第七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。獎(jiǎng)勵(lì)：a級(jí)為1000元，記大功一次；b級(jí)為500元，記小功一次；c級(jí)為300元，記嘉獎(jiǎng)一次；d級(jí)為100元，記嘉獎(jiǎng)一次；e級(jí)為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)主管及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。第四條 提案評(píng)審依據(jù)一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；二、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；三、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第三條 提案申請(qǐng)、審核程序一、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)主管評(píng)審后交人資部，口頭申報(bào)無(wú)效；二、部門(mén)主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審組（評(píng)審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。第二條 提案內(nèi)容及細(xì)則一、提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意等；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。各部門(mén)每至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。批準(zhǔn)：審核：編制：推進(jìn)部第五篇：提案改善管理實(shí)施辦法上海琉園水晶制品有限公司 劉屏?xí)熖岚父纳乒芾韺?shí)施辦法第一條 總則一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門(mén)主管,；四、提案獎(jiǎng)勵(lì)：《改善提案申報(bào)單》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；：a)分類等級(jí)：A，B，C，D，E，F(xiàn)六個(gè)等級(jí)：b)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率，所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有無(wú)價(jià)值。2)作業(yè)合理化a)自動(dòng)化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；c)管理方法的改善；3)品質(zhì)向上a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；b)產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)，有關(guān)品質(zhì)向上的改善。二、提案內(nèi)容范圍：。后續(xù)工作要求：各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化通過(guò)考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)第四篇：改善提案管理實(shí)施辦法寧波恒隆車(chē)業(yè)有限公司寧波恒隆車(chē)業(yè)有限公司改善提案管理實(shí)施辦法一、總則：，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。定期、定時(shí)對(duì)PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。生產(chǎn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。1組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。參與工傷事故的處理及分析。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控
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