20xx物流公司月工作總結(jié)與工作安排2(參考版)
2024-11-18 23:48本頁面
【正文】
。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。
為職工辦好實(shí)事
。
“金點(diǎn)子”活動。加強(qiáng)材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。
深化管理挖潛。
“港海公司”要開業(yè)營運(yùn)，開好頭，多創(chuàng)效益。
。
。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達(dá)到1000teu，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。
，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，對特殊情況要予以說明。
生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。
，組織了職工休養(yǎng)工作。
為職工多辦實(shí)事
“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。
。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
深化管理挖潛
“金點(diǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1