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正文內(nèi)容

20xx年外科護(hù)士長個人年終總結(jié)(參考版)

2024-11-18 06:29本頁面
  

【正文】 感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導(dǎo),我將在新的一年里不斷努力,為醫(yī)院的護(hù)理發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量!
。
  總之一年來我和科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,克服困難,以醫(yī)院大局為重,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。
  在2020年的工作中,我著重于加強(qiáng)??浦R的學(xué)習(xí)
  進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、管理力度,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作。
  外二科是新成立的科室,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,逐步完善了各項(xiàng)制度、流程,護(hù)理常規(guī)的制定,在11個半月的工作中,得到了專家的認(rèn)可,得到了患者的好評,收到表揚(yáng)信20余份,錦旗8面
  當(dāng)然,工作中還有不足的地方。執(zhí)行APN排班,明確分工、責(zé)任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。加大落實(shí)、督促、檢查力度,注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。
  規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),防范護(hù)理差錯事故的發(fā)生。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,我科成立護(hù)理質(zhì)控小組,對小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使質(zhì)控小組能較好地開展工作,對于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合,并隨時予以監(jiān)督。完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如危重病人、手術(shù)病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,保證病人得到及時有效的護(hù)理。
  不斷強(qiáng)化安全意識教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,并提出整改措施。全年共護(hù)理病人700余人,手術(shù)500多例,搶救病人20余人,無一例投訴,病人滿意度達(dá)95%以上。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高。為迎接三級綜合醫(yī)院評審做好準(zhǔn)備而努力。在今后的工作中無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭邁上一個新臺階,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識。
  學(xué)會管理工具的靈活應(yīng)用,用數(shù)據(jù)說話、完善資料、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。
  進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、管理力度,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作為我院等級評審等工作做好準(zhǔn)備。
  七、工作中的不足
  管理經(jīng)驗(yàn)不夠在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時落實(shí)現(xiàn)象。
  加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)強(qiáng)化自我防護(hù)意識要求人人熟悉各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。對質(zhì)控結(jié)果定期討論
  做好一次性物品的使用及管理工作重點(diǎn)做好了一次性物品、吸引用物、吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作。
  五、績效考核 量化管理
  定期檢查與抽查相結(jié)合采用檢查結(jié)果公式法典型事跡、優(yōu)秀個人、與獎金掛鉤,同時作為年終評比的條件被院里表揚(yáng)及為科內(nèi)爭得榮譽(yù)的護(hù)理人員科內(nèi)給予一定的獎勵。配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃對低年資護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生按計(jì)劃帶教。
  培訓(xùn)及帶教工作 按護(hù)理部以及科室計(jì)劃每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)??萍寄芘嘤?xùn)并按時進(jìn)行理論及技能操作考試做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評、有總結(jié)。
  為了提高服務(wù)質(zhì)量、保證患者安全,形成良好的研究學(xué)習(xí)氛圍、科室形成了護(hù)理工作中的小問題的討論習(xí)慣,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決了“PICC和鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預(yù)防壓力傷的發(fā)生”
  四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育 提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。抓好三級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動。了解患者需求真正的為患者解決難題滿
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