20xx公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃(參考版)
2024-11-17 22:43本頁面
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EHR人事信息管理
（1）、員工照片維護(hù)；
（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；
（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
有效工時管理
（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。
（3）、進(jìn)一步完善審批流程。
（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。
現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。
管理缺乏魄力。
二、上半年工作不足：
深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。
積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
(四) 、EHR人事信息管理
EHR人事信息管理為2020年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。
包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及
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