公路工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用分析(參考版)
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 而管理人員需對現(xiàn)行管理制度加以創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能在新形勢下更好地面對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的各種挑戰(zhàn)。3結(jié)束語就公路工程來講，不但關(guān)系到企業(yè)與個人，而且也與民生息息相關(guān)，可以說公路工程對交通建設(shè)有直接性影響。在工程建設(shè)過程中責(zé)任規(guī)范是十分重要的，在項目管理工作中，科學(xué)合理的管理責(zé)任制度能夠充分調(diào)動施工人員的工作積極性。1）有關(guān)工程項目中涉及的核心問題應(yīng)進行書面記錄；2）在工程實施中有關(guān)的工作會議均做好記錄備案工作；3）來往的項目函件應(yīng)進行存檔編號；4）有關(guān)工程項目的各種文件、會議記錄均需細致說明，明確處理問題的逐一事項及有關(guān)責(zé)任人；5）應(yīng)確保檔案的完整性與清晰性。有效的信息交流與溝通是控制公路工程項目的關(guān)鍵性舉措。相關(guān)部門應(yīng)加大對員工創(chuàng)新思路的培養(yǎng)力度，積極鼓勵員工能夠?qū)Ξ斚履Ｊ竭M行適當?shù)赝卣?，做到推陳出新，將?chuàng)新精神最大限度發(fā)揮，進而形成創(chuàng)新型工程管理模式，使企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍更為濃厚，此外還應(yīng)針對工作人員進行階段性培訓(xùn)和考核，確保工作人員自身專業(yè)及綜合素養(yǎng)得到提高，進而在運行工程管理時有效提高管理效率。若能對管理者自身的
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