【正文】 向上級提交開工申請報告當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。根據(jù)工程量、完成日期。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。（五）施工的場外準備施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和電訊設(shè)施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（包括廠區(qū)鐵路；廠區(qū)公路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件?！叭ㄒ黄健笔侵嘎吠ā⑺?、電通和平整場地。其具體內(nèi)容如下：做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。（四）施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施和操作要領(lǐng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。通常按如下程序進行：（1）根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；（3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖一提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；（3）建筑安裝機具的準備。（1）建筑材料的準備。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位 的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計）。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。（2）編制施工預(yù)算。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（1）編制施工圖預(yù)算。（2）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：（1）自然條件的調(diào)查分析。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。（3）熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4）審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；5）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；6）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；7）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；8）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1）建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；2）調(diào)查、搜集的原始資料；3）設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。三、施工準備工作的內(nèi)容工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。分部分項工程作業(yè)條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業(yè)條件準備。單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工條件準備工作。全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。同時施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。由此可見，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場?；窘ㄔO(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行。工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。（上述資料均為復(fù)印件）建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件（安全員、電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動部門雙證）建設(shè)單位提供的水準點和坐標(biāo)點復(fù)核記錄1施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄1建設(shè)工程開工報告最先做的就是施工組織設(shè)計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施工許可證、報開工報告。、廢液，要集中送到指定地點處理，不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應(yīng)將垃圾廢棄物在郊外進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。，不準隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。建立監(jiān)測檔案。：。每天在出工前，由各施工作業(yè)隊的作業(yè)班組在項目部人員的監(jiān)督下，將各種地下設(shè)施所在位置、埋置深度以及在作業(yè)過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內(nèi)容來講。，根據(jù)地下設(shè)施的分布情況，對各施工作業(yè)隊進行詳細交底，并由項目部監(jiān)督各施工作業(yè)隊對下屬施工作業(yè)班組及人員進行詳細交底，做到參與施工的所有人員，詳細了解地下設(shè)施的分布情況，埋置深度及走向。：，通過各種渠道詳細調(diào)查地下管網(wǎng)、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎(chǔ)設(shè)施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。，同時應(yīng)避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫現(xiàn)場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵。、集中，并且在施工現(xiàn)場依據(jù)情況配備消防器材。保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。不得任意行走。，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場業(yè)主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標(biāo)志。，并派專人對臨時駐地和施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據(jù)。：。，提出改進的意見和辦法。對所有文明施工管理活動應(yīng)進行記錄。、檢查、交流活動。其職責(zé)主要為：，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。：項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。，提高職工健康水平。、電纜以及其它地下設(shè)施。：、有序、暢通、標(biāo)志清晰、做到工完料盡場地清。并由項目部材料員對材料的使用情況進行監(jiān)督管理，防止浪費和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。，落實生產(chǎn)定額的完成情況，對超定額完成任務(wù)的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務(wù)，由項目部對其進行處罰。，避免返工或材料浪費。，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設(shè)備的利用率和勞動力生產(chǎn)效率。、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。、掛牌、打鋼印等方法。、構(gòu)配件的標(biāo)識，標(biāo)識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識辦法的規(guī)定執(zhí)行。，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。 材料、構(gòu)配件管理、構(gòu)配件的進場管理：，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進行選擇。：我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場，另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。：我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔(dān)本項目的機務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進場。施工現(xiàn)場管理對計劃投入本工程的施工機具、設(shè)備已經(jīng)進行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設(shè)計及詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)設(shè)計要求，利用鋼卷尺和經(jīng)緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每20米進行中線定點放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。開工