20xx年科室目標管理責任書(參考版)
2024-11-16 02:01本頁面
【正文】 科室責任人簽字：醫(yī)院醫(yī)務科簽字：XX醫(yī)院 年 月 日。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責任書簽字蓋章后生效。 年。，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎勵。，若需要出具診斷證明和本科室相關的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務科管理?？剖倚璋从嘘P規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應監(jiān)管部門的監(jiān)督。同時，科室有義務參加社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。，隨時參加危急病人的搶救等。，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。房屋及科室使用的設施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應承擔維修的成本費用比例?？剖宜鲂麄餍枳鹬乜茖W，實事求是，若因科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽、利益受損，由科室承擔相應的經(jīng)濟損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴重者，當事人予以解聘。，統(tǒng)一采購醫(yī)療設備、藥品及耗材。院長(簽字)： 科室主任(簽字)：年 月 日 年 月 日第五篇：醫(yī)院科室目標管理責任書XX醫(yī)院科室目標管理責任書為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質量，明確相應的風險責任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)院務會研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，醫(yī)院與科室簽訂以下目標管理責任書：，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。(八)對外宣傳工作⒈ 要求明確責任人：● 科主任為第一責任人。⒉ 按2013年清查核準的總額912500元、15臺件(該設備范圍隨科室責任期內，因正常購置、報廢、調撥等因素變動而做相應的增減),保證國有資產(chǎn)不流失。要堅決杜絕“違規(guī)自定項目收費”、“違規(guī)分解收費”、“違規(guī)超標準收費”等違規(guī)行為。(六)科室考核與分配管理根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績效工資考核分配原則和指導意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報批后實施。（5）對廠商、醫(yī)藥公司等饋贈的各類儀器設備，科室應及時辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。（3）遵守紀律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀問題發(fā)生。醫(yī)德醫(yī)風建設（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風教育和管理，有措施有落實，每月認真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動。及時落實各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達到100%。（3）按《市三院科室行風考核標準》的要求，加強對員工的儀表儀容、勞動紀律、服務態(tài)度、工作環(huán)境、服務質量的日常監(jiān)管。(五)精神文明和行風建設行風（效能）建設（1）遵守寧波市機關效能建設“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強行風建設“六條禁令”、“六項承諾”。3．認真制定發(fā)展計劃，切實完成。按時參加醫(yī)院及職能部門召開的會議，不得無故缺席。(四)落實各項管理制度要求做到：1．科室管理制度齊全。②高級職稱≥5％。㈢ 科研工作課題、論文要求：承擔廳局級課題1項，力爭申報縣級課題1項，在浙江省晉升有效雜志上發(fā)表論文3篇。⑸ 非有效醫(yī)保報銷費用：無效醫(yī)保報銷費用控制在總醫(yī)藥費用的10%。⑶ 住院藥費控制：平均每床日藥費250元以內；出院病人次均藥費2300元以內。醫(yī)療控費工作⑴平均處方值必須控制在75元/人以內。● 爭取不發(fā)生醫(yī)療事故，杜絕二級以上完全、主要責任醫(yī)療事故的發(fā)生，存在的問題應在規(guī)定期限內進行整改，并書面上報醫(yī)務科?！?認真做好重點病人的監(jiān)控、報告和化解處理工作，認真執(zhí)行《不良事件上報制度》。⑴ 業(yè)務量指標：人均門急診人次上升8%，人均出院人次上升5%； ⑵ 工作效率指標● 床位使用率≥90%；●平均住院日≤10天；● 實際占用總床日數(shù)≥13000日； ⑶ 診斷質量指標● 出入院診斷符合率≥95%；● 臨床與病理診斷負荷率≥60%； ⑷ 醫(yī)療質量部分技術指標● 急危重癥搶救成功率≥80%；● 抗菌藥物占藥品消耗比例≤28℅● 住院患者抗菌藥物使用率≤60% ● 門診患者抗菌藥物使用率≤20% ● 急診患者抗菌藥物使用率≤40% ● 住院抗菌藥物使用強度控制40DDD以下● 甲級病歷率≥90% ● 處方合格率≥95%；醫(yī)療安全 ● 嚴格執(zhí)行技術準入、手術分級管理、手術審批、手術安全核查、風險評估等關鍵性制度。⑸ 加強依法執(zhí)業(yè)管理和科內各級人員的技術準入管理（包括抗生素使用權限、高風險診療技術及手術權限管理），結合科室實際積極探索，開展各類新技術、新項目，努力提升專科業(yè)務水平?！?對上級檢查反饋和科內自查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，切實推進醫(yī)療質量的持續(xù)改進?！?加強病案歸檔，科內各種質量相關記錄本及各種臺賬資料的管理。⑶ 嚴格按照醫(yī)院質控辦的質量管理框架體系，認真落實科主任管理手冊，加強科內各項質量管理。⑴ 嚴格按照專業(yè)質控要求進行質量管理，力爭本科室的專業(yè)質控成績名列同級醫(yī)院前3名。⑴ 建立完善科室醫(yī)療質量管理制度。四、定編定崗：⒈ 總編制 27名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 11名，執(zhí)業(yè)護士 16 名。⒎ 及時完成醫(yī)院及上級布置的各項任務。⒌ 認真安排住院醫(yī)生、進修、實習
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