【正文】 在參與建立企業(yè)質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。唐山一中第二教學樓工程榮獲2000最佳優(yōu)質工程(金牌獎)及2001河北省優(yōu)質工程獎。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。任助理工程師專業(yè)技術職務以后，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為2001河北省優(yōu)質工程。我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。三、今后的工作思路總結過去的工作，本人在業(yè)務知識、管理方法、處理問題、專業(yè)知識、業(yè)務能力等各個方面都有很多缺點和不足，認真分析自己、總結自己、反省自己，從以下幾個方面鍥而不舍、虛心進取的開展工作。抓管理、從管理中要效益，擬定目標、向目標穩(wěn)步發(fā)展。分別完成城網改造31條配電線路的設計，管理施工157公里的中壓配電線路、141臺公用變壓器的布點、733公里低壓線路、改造15300多戶城區(qū)居民用電；農網二、三期改造5條配電線路的設計，管理施工37公里中壓配電線路、47臺公用變壓器的布點、248公里低壓線路、改造5000多戶農村居民用電；大中型企業(yè)轉供電改直供改造8條配電線路的設計，管理施工52公里中壓配電線路、101臺公用變壓器的布點、370公里低壓線路、改造25000多戶企業(yè)職工用電。從起初一周勉強完成一條線路設計任務到后來三天可以獨立完成一條線路的完整設計工作，給自己增添了許多工作信心。在此期間，一方面放棄休息時間為專業(yè)學習，有針對性的使自己“強化訓練”；另一方面對自己提出問題向師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。一、專業(yè)學習方面二OO四年十二月助理工程師資格批復下達本人繼續(xù)武大的函授學習，并于二00四年七月頒發(fā)畢業(yè)證書。為了掌握更多的業(yè)務知識與從事的工作專業(yè)對口，于二OO一年九月報考武漢大學電力工程專業(yè)函授學習，同時也申報助理工程師專業(yè)資格，并在規(guī)定的時間里學習合格和批準。第五篇：技術評定工作總結電力工程師專業(yè)技術資格評定工作總結人系二OOO年九月從武漢電力學校畢業(yè)分配到現(xiàn)湖北省電力公司黃石供電公司工作。在以后的時間里，我會一如既往的保持我的青春活力，為電力事業(yè)的美好明天貢獻自已的一點力量。想起這句話就會想起這五年中對我工作和生活關心的領導和同事們，這這里對你們說一聲謝謝你們。經過四年的工作學習，我得到很多工作帶給我得快樂，大量的工作都得到了認可，這也是我為社會貢獻的一點力量吧，2010年9月我和公司領導和部分技術人員參與了北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果大賽，在成果展示中提出了我公司在近幾年中在技術革新和節(jié)能降耗工作中取得的可喜成績，發(fā)表的論文為“構建火電企業(yè)節(jié)能降耗新模式”，得到北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會的高度認可，榮獲北京市第二十五屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“二等獎”。2010年我公司對給水泵熱控邏輯進行了變更，并對給水泵運行方式進行了上述調整，至今我公司給水系統(tǒng)一直處于安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。從機組運行中發(fā)現(xiàn)400MW負荷以下兩臺給水泵運行，每臺給水泵電流、流量均有較大余量。設計機組除了機側真空泵和主機潤滑油冷卻水由輔機循環(huán)泵直接供水之外，其余開式冷卻水均將輔機循環(huán)水經過兩臺容量為200kW的開式冷卻水泵（一臺運行一臺備用）升壓后供至用戶，根據各冷卻水用戶用水量和冷卻水壓力，京隆發(fā)電在機組試運時保持開式冷卻水泵出入口電動門開啟，停止開式冷卻水泵運行，也可滿足冷卻水需要，每小時節(jié)省廠用電約180kWh，、機組年運行小時7200小時計算。通過運行分析，我參與了公司的大量節(jié)能降耗工作。經過半年多運行數(shù)據統(tǒng)計分析，完全能保證機組安全穩(wěn)定運行。從2009年05月開始，我通過多次試驗得知采用單半波間隙供電方式運行，在保證除塵效率變化不大的前提下，能保證機組的安全運行。鍋爐方面：大型新安裝的四角切圓鍋爐再熱汽溫度低是比較普遍的問題，我通過和我公司的鍋爐專家進行了大量的鍋爐吹灰優(yōu)化試驗和燃燒調整試驗，將再熱汽溫提高了大約8℃，按機組全年發(fā)電量65億千瓦時計算，每年可節(jié)約4160噸標煤，按標煤單價400元/噸計算。此種情況下經過調研，我提出對凝結水泵電機進行變頻改造。初期解決辦法為稍開凝結水上水旁路電動門，緩解擺動趨勢，這種擺動原因為系統(tǒng)設計原因造成，因流量脈動引起。二、工作精益求精，積極倡導技術革新2009年，我通過公司的多次培訓考核，成為一名集控全能值班員副值班員，在繁忙的工作中我形成了良好的學習習慣，認真終結每一次操作，使每一次操作都精益求精，我深刻的知道，每一次操作沒有最好，但我一直要求我的下一次操作更好。經過這次事故，我提高對自己工作的要求，必須認真的巡檢每一處設備，不留下任何隱患，及時將事故控制在萌芽狀態(tài)。成為公司正式的一名集控全能巡檢員后，我明白自己的責任重了，我始終不敢懈怠，通過努力學習，精心操作，使自己的專業(yè)知識得到了全方面的提高，其中發(fā)現(xiàn)了很多的重大設備缺陷，其中印象最深的一件事是在2號機組啟動期間，發(fā)現(xiàn)高壓密封油備用泵出口溫度達到150度，因為發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大事故，后檢修處理發(fā)現(xiàn)為高壓密封油備用泵出口調節(jié)閥卡澀。參與了公司的電氣操作票編修工作，使我公司的電氣操作票管理從不規(guī)范狀態(tài)進入了一個規(guī)范的進程中，電氣操作票的修編工作得到公司的全面肯定，合格規(guī)范的電氣操作票是保證運行、檢修人員人身安全，機組安全穩(wěn)定運行的必備基本要素，通過參與電氣操作票修編工作，使我對全公司的電氣系統(tǒng)有了全面的認識和了解，為我今后的電氣方面規(guī)范操作打下了堅實的基礎。8月份到山西省國電電力大同培訓中心培訓學習，取得600MW火電機組仿真機全能值班員合格證書，仿真機培訓學習收獲很大，使我系統(tǒng)全面的掌握了600MW火電機組集控運行工作的全部內容。經過2個月的系統(tǒng)培訓學習，取得了北方聯(lián)合電力職業(yè)資格集控運行值班員高級技能認定證書，經過此次培訓學習，使我的專業(yè)技術水平得到了質的提高。為我后來更好的參加工作打下了良好的基礎。繪制系統(tǒng)圖完成后，參加了公司機組運行規(guī)程的排版工作，這個過程使我學習到了一定的運行操作基礎知識。2007年5月，我公司發(fā)電機組開始進入全面的安裝試運間段，在公司各位領導和師傅的帶領下，我以高度的工作熱情投入了工作之中，雖然每天的工作很累，但無法滿足我剛參加工作的那顆激情之心，在2007年的一年之中我參加了公司的1號、2號燃煤直接空冷 600MW火電機組的分部試運工作，在年底經過168小時安全試運，實現(xiàn)雙機并網