【正文】 緊緊全局工作重點，嚴格按照?每周一巡查、每月一通報、每季一點評、半年一評議、年終一考核?要求，制定《督查計劃》，對各股室作風(fēng)建設(shè)和重點工作推進工作情況進行督查。公開各股室重點工作及崗位目標(biāo)責(zé)任；按照突出重點、注重實效、方便操作的原則，進一步完善工作目標(biāo)考核辦法，確保工作安排有序、落實有力；充分利用局機關(guān)黨務(wù)政務(wù)公開欄、任務(wù)進度欄、簡報等形式，將辦事程序、工作進度、工作信息及時公開，接受監(jiān)督，提高工作效率。完善選人用人制度，樹牢選人用人正確導(dǎo)向，確保用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，激發(fā)干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。（三）創(chuàng)新制度階段（10月1日至10月30日）創(chuàng)新教育管理制度。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署和要求，采取扎實有效方式，主動查找在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。從2011年8月起，領(lǐng)導(dǎo)小組每月對干部履職情況、辦事效率、服務(wù)態(tài)度進行總結(jié)評價，分析存在問題，提出改進措施。（二）集中整治階段（8月20日至9月30日）。從2011年8月開始，組織開展作風(fēng)建設(shè)宣傳教育，公布作風(fēng)建設(shè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉報電話。緊扣?十二五?期間畜牧生產(chǎn)、疫病防疫、畜產(chǎn)品安全工作目標(biāo)，特別是2011工作目標(biāo)任務(wù)，把作風(fēng)建設(shè)活動與服務(wù)型黨組織創(chuàng)建、?六項公開?、爭先創(chuàng)優(yōu)活動有機結(jié)合，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、考核機制，切實推行崗位責(zé)任、首問負責(zé)、一次性告知、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)制等。要對查出的問題及時進行梳理歸納和分析研究，分輕重緩急建立工作臺賬，本著有什么問題改什么的原則，有針對性地研究整改措施，每一項整改措施都要力求具體實在，做什么、怎么做、什么時間做、要達到什么樣的目標(biāo)、如何進行檢驗等都要進行明確，并把任務(wù)落實到股室、責(zé)任到人，確保整改措施落到實處、產(chǎn)生實效。設(shè)立和公布投訴電話，定期對服務(wù)對象反映的作風(fēng)方面的問題進行一次梳理匯總。（二）著力查找突出問題，選準作風(fēng)建設(shè)突破口。三、主要工作任務(wù)和工作措施（一）著力強化崗位職責(zé)，提高服務(wù)發(fā)展自覺性。為使該項活動順利有效開展，現(xiàn)制定如下方案：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞全區(qū)工作目標(biāo)和大局，以鄧小平理論、?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實區(qū)委《關(guān)于開展?講黨性、守紀律、強素質(zhì)?作風(fēng)建設(shè)活動的意見》（**發(fā)“*****”*****號）文件精神，以?強素質(zhì)、講執(zhí)行、爭一流?為主題，堅持?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、開門整風(fēng)、突出重點、創(chuàng)新制度、推動發(fā)展?的原則，深入整治干部作風(fēng)方面的突出問題，切實將全區(qū)畜牧系統(tǒng)干部職工的思想和行動與區(qū)委、區(qū)政府工作思路保持高度一致，扎實推動全區(qū)畜牧事業(yè)又好又快發(fā)展。（此件發(fā)至副科級）主題詞：作風(fēng)建設(shè)2011年通知—————————————————————————中 共 新 邵 縣 委 辦 公 室2011年3月23日印發(fā) —————————————————————————（共印305份）第五篇：作風(fēng)建設(shè)實施方案畜牧食品局局關(guān)于開展“強素質(zhì)、講執(zhí)行、爭一流”作風(fēng)建設(shè)活動的實施方案根據(jù)市、***的統(tǒng)一部署，按照***委《*作風(fēng)建設(shè)活動的意見》（***發(fā)“***”12號）按排，為進一步抓好全區(qū)畜牧系統(tǒng)干部職工的作風(fēng)建設(shè)，切實推動畜牧事業(yè)又好又快發(fā)展。5．建立長效機制。4．認真搞好總結(jié)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子要負總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員分工負責(zé)，切實擔(dān)負起自己分管范圍的作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局和工作機制。3．強化監(jiān)督檢查。要堅持從實際出發(fā)，精心設(shè)計活動載體，創(chuàng)新工作方法，在搞好結(jié)合上下功夫，形成推動作風(fēng)建設(shè)不斷深化的整體合力?？h委常委要帶頭在主管的部門和單位辦點示范。全縣各級各部門“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)履行工作職責(zé)，負責(zé)活動的組織、實施、指導(dǎo)和調(diào)度。三是要推行縣委、縣政府臨時性重大工作和領(lǐng)導(dǎo)批示批辦件銷號制，完成一個銷號一個，做到件件有回音，事事有結(jié)果。一是要推行重點項目建設(shè)銷號制，對重點項目推進過程中出現(xiàn)的問題實行“滾動推進、掛牌銷號”落實責(zé)任單位，倒排計劃表，落實一個銷號一個，確保重點項目順利推進。研究探索對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行綜合考核的辦法。根據(jù)民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，積極試行干部競爭上崗。引導(dǎo)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部樹立全局化執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿；樹立效能化執(zhí)行理念，雷厲風(fēng)行，只爭朝夕，分秒必爭；樹立精細化執(zhí)行理念，精打細算，精雕細刻，精益求精；樹立實效化執(zhí)行理念，對結(jié)果負責(zé)，以結(jié)果論能力，憑結(jié)果選人用人；樹立人本化執(zhí)行理念，激發(fā)干部熱情，發(fā)揮團隊精神，形成執(zhí)行合力。（五）圍繞保障落實政令暢通，開展“大執(zhí)行”活動。加速規(guī)范化管理，全面推行精細化管理、程序化管理、標(biāo)準化管理和績效考核，切實提高管理效率。各單位要通過流程再造、進度分解，以目標(biāo)倒逼進度、以時間倒逼程序、以任務(wù)倒逼責(zé)任人、以督查倒逼落實、以社會倒逼部門，形成對重點工作的全程倒逼管理，保證各項工作階段目標(biāo)的完成。各單位全面推行首問首辦負責(zé)制，對前來咨詢和辦理的事項，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的，要在第一時間受理，全力、高效地辦好，并及時向當(dāng)事人反饋；不屬于職責(zé)范圍的，要積極主動地幫助聯(lián)系，搞好銜接，為當(dāng)事人提供熱情周到的服務(wù)。（四）圍繞提升管理服務(wù)效能，開展“大提效”活動。3．落實追究問責(zé)。各級各部門承諾的實事，承諾的服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的具體措施，面向社會辦理的事項，都要有明確的時限要求，做到急事急辦、特事特辦。在6月30前將公開承諾書報送縣作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（6月下旬7月下旬）重點抓好三項工作：1．完善修訂承諾。各單位要圍繞黨委、政府重大決策和工作部署，圍繞群眾關(guān)注的急、難、愁問題，通過落實一線工作聯(lián)系、一線工作聯(lián)動等制度，進一步健全、優(yōu)化機關(guān)干部深入基層、聯(lián)系基層、服務(wù)基層的工作機制，推動本單位工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，深入一線推動工作、深入一線為民服務(wù)、深入一線定點幫扶、深入一線解決問題。在6月30日前將整改方案報送縣作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本地、本部門工作實際，對照“軟、懶、散、貪、亂、奢、推”七方面問題認真進行自查。