【正文】 第五篇：公路工。從這一次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)。在建立監(jiān)理組織模式時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項目的特點，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點，使監(jiān)理工作方便順利的開展。矩陣型模式的優(yōu)點是加強了個部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機動行和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。直線型模式的優(yōu)點是機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。在了解了水利建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識之后，我們又學(xué)習(xí)了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。水利工程建設(shè)監(jiān)理的人員必須具有水利工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識并遵守法律法規(guī)，按照合同要求展開工作。監(jiān)理單位的資質(zhì)等級是有嚴(yán)格要求的，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，甲級監(jiān)理單位可以承擔(dān)各種等級的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，乙級的可以承擔(dān)二級以下的各等級的水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，丙級可以承擔(dān)三級以下各等級水利工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識，經(jīng)濟方面的知識和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力及開會藝術(shù)等。在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學(xué)習(xí)中，我們不僅學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)項目管理體制，監(jiān)理的方法職責(zé)還學(xué)習(xí)了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責(zé)和要求。服務(wù)收費低，不僅導(dǎo)致人才的管理受到限制，也會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務(wù)工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。在市場競爭中，其本質(zhì)就是人才的競爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟和法律。他最主要的職責(zé)就是在項目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項目建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理單位在建設(shè)市場中是獨立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作。他的主要任務(wù)是項目工程的資金控制，工程的進度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時，準(zhǔn)確，完整的收集項目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利進行。水利工程建設(shè)監(jiān)理單位是依法取得《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格等級證書》，并經(jīng)工商注冊取得營業(yè)執(zhí)照，且從事水利建設(shè)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)的單位。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程計量付款簽證制度，會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況報告制度，工作報告制度，工程驗收制度。主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和章程，水利部行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及相關(guān)文件，監(jiān)理合同，施工合同等合同文件。監(jiān)理單位是我國市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。建設(shè)監(jiān)理制的范圍是關(guān)系社會公共利益或公共安全的，使用國有資金投資或國家融資的且總投資在200萬以上的。項目法人制的范圍是生產(chǎn)經(jīng)營行的項目。建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項目管理，工程建設(shè)項目管理是指，從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。（3）風(fēng)險識別成果資料不便積累，對今后的風(fēng)險識別工作缺乏指導(dǎo)作用。（判斷）初始清單法：如果對每一個建設(shè)工程風(fēng)險的識別都從頭做起，至少由以下三個方面缺陷：（1）耗費時間和精力多，風(fēng)險識別工作的效率低。（3）識別風(fēng)險的可能引起的后果。（單選，判斷）（P180）風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是：（1）識別引起風(fēng)險的主要因素。（5）風(fēng)險對策的監(jiān)控。（3）風(fēng)險對策的決策。風(fēng)險管理包括五個主要環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險識別。（單選，判斷）第九章 項目管理服務(wù)（P179）建設(shè)工程風(fēng)險管理：就是一個識別、確定、和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第7頁，共8頁建設(shè)工程監(jiān)理概論（P170）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收前提交給建設(shè)單位?！豆こ涕_工令》需要由總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。（名詞解釋，單選）第八章 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理（P164）建設(shè)工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即：A類表——工程監(jiān)理單位用表（共8個表）；B類表——施工單位報審，報驗用表（共14個表）；C類表——通用表（3個表）。說明：施工旁站監(jiān)理管理辦法，會考到案例分析題，掌握其內(nèi)容、程序、職責(zé)分別有哪些內(nèi)容，并且能夠根據(jù)題目中列出的項，判斷其屬于什么，題目還可能會漏列和錯列“關(guān)鍵部位”、“關(guān)鍵工序”，需要考生補充或改正。旁站監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強條，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改。③項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（舊教材內(nèi)容）旁站監(jiān)理的程序有哪些？① 監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。主體結(jié)構(gòu)工程類：有梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（名詞解釋，單選，案例分析）就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容：一是基礎(chǔ)工程類，二是主體結(jié)構(gòu)工程類。（名詞解釋，單選）（P159）平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。（單選，判斷）（P156）監(jiān)理例會：由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。（單選）（P156）第一次工地例會：是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)紜方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。注意：教材中對上述措施的具體描述內(nèi)容，很有可能就是考試案例分析題中的內(nèi)容，讓你辨識哪些“內(nèi)容”是屬于哪一類“措施”，請認(rèn)真閱讀教材對應(yīng)部分的文字。（3）經(jīng)濟措施。（案例分析）《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第6頁，共8頁建設(shè)工程監(jiān)理概論（1）組織措施。注意：教材中對上述措施的具體描述內(nèi)容，很有可能就是考試案例分析題中的內(nèi)容，讓你辨識哪些“內(nèi)容”是屬于哪一類“控制”，請認(rèn)真閱讀教材對應(yīng)部分的文字。（2）建設(shè)工程造價控制。體現(xiàn)了“統(tǒng)一關(guān)系”（單選）（P143144）三大目標(biāo)控制任務(wù)。體現(xiàn)了“對立關(guān)系”（單選）③如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的。如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成建設(shè)工程，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降。（單選、判斷、簡答題）①建設(shè)工程投資、進度（或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。（P139）監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應(yīng)的工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。（11）組織協(xié)調(diào)。（9）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。（7）工程造價控制。（5）監(jiān)理工作制度。（3）監(jiān)理工作依據(jù)。（案例分析）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：（12點）（1）工程概況。⑧監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。⑦監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)充分考慮時效性。⑤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行。④應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行脈搏（規(guī)律）。（2）在監(jiān)理規(guī)劃編寫的過程中，應(yīng)當(dāng)充分聽取業(yè)主的意見，最大限度地滿足他們的合理要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但各項具體的內(nèi)容則要有針對性。歸納起來，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)工程的投資、工期、質(zhì)量和安全，進行建設(shè)工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（P120121）簡述編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？（編寫的原則）（簡答題①～⑧小點標(biāo)題，案例分析）① 基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。⑥建設(shè)單位的合理要求。④建設(shè)工程監(jiān)理合同文件。② 建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)差研究資料。（名詞解釋）（P119）監(jiān)理實施細則：是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。第六章 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則（P119）簡述監(jiān)理規(guī)劃的概念。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）——（12）具體內(nèi)容詳見教材?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)：① 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。④ 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。② 建設(shè)工程復(fù)雜程度。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。1（P112）矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。1（P112）直線職能制組織形式優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化。（P112）職能組織形式的主要優(yōu)點：是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。（單選，多選）缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能式”人物。對于小型建設(shè)工程，項目監(jiān)理機構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。（案例分析）《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第4頁，共8頁建設(shè)工程監(jiān)理概論特點：項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。（4）制定工作流程和信息流程。（單選）（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容。（簡答題）（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)。（6）實事求是的原則。如，對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理，為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。（單選）③總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負責(zé)制的核心。（3）總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則。（P104）建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則有哪些？（簡答題）（1）公平、獨立、誠信、科學(xué)的原則。（6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。（單選）（4）工程總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式：應(yīng)委托一家。（2）設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式：可委托一家，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。③質(zhì)量控制難度大。缺點：①招標(biāo)發(fā)包工作難度大。② 縮短建設(shè)周期。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。（P102）簡述工程總承包模式的概念及優(yōu)缺點。施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價；由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。（P102）施工總承包模式：是指建設(shè)單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位，總承包單位可以將其部分任務(wù)分包給其他施工單位，形成一個施工總包合同及若干個分包合同的組織管理模式。設(shè)計或施工總分包模式缺點：①建設(shè)周期較長。③有利于質(zhì)量控制。（名詞解釋）設(shè)計或施工總分包模式優(yōu)點：①有利于建設(shè)工程的組織管理。② 工程造價控制難度大。③ 有利于業(yè)主選擇承建單位。（名詞解釋）平行承發(fā)包模式優(yōu)點：① 有利于縮短工期。監(jiān)理人在專用條件約定的支付日期的28天后未收到應(yīng)支付的款項，可發(fā)出酬金催付通知。（單選，判斷）1（P93）需要更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換。（P85）建設(shè)工程監(jiān)理合同是指委托人（建設(shè)單位）與監(jiān)理人（工程監(jiān)理單位）就委托的建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)內(nèi)容簽訂的明確雙方義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。（3）建設(shè)工程監(jiān)理實施方案。（P8081）監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？（簡答題）（1）工程概述。（P71）綜合評標(biāo)法：通過衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項評價標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)、企業(yè)資信、服務(wù)報價等因素進行綜合評價從而確定中標(biāo)人。（4）試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力。（2）工程監(jiān)理單位的人員配備。（單選，判斷）（P71）建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)的內(nèi)容。（名詞解釋）（P69）資格后審是指在開標(biāo)后，由評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的資格審查因素、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人資格進行的審查。（9）簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同。（7）編制和遞交投標(biāo)文件。（5）組織現(xiàn)場踏勘。（3）組織資格審查。（判斷）（P69）建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序一般包括：（1）招標(biāo)準(zhǔn)備。缺點：由于限制了競爭范圍，選擇投標(biāo)人的范圍和投標(biāo)人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和報價方面有競爭力的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達不到預(yù)期競爭效果。（判斷）（P68）邀請招標(biāo)是指建設(shè)單位以投標(biāo)邀請書方式邀請?zhí)囟üこ瘫O(jiān)理單位參加投標(biāo)，向其發(fā)售招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)，從符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人中優(yōu)選中標(biāo)人，并與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同的過程。缺點：準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)工作量大，招標(biāo)時間長，招標(biāo)費用較高。（名詞解釋，簡答題