【正文】 。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。四人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為。3節(jié)能降耗；。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。為本冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應(yīng)運行需求。項目竣工移交后工程部項目經(jīng)理崗位隨之撤銷，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。目前運作一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位一個。隨著工程任務(wù)量的增加和其它工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。第四篇：工程部設(shè)立及相關(guān)職能等關(guān)于成立工程建設(shè)管理部門說明為加強工程管理，確保工程項目按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約資源，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本說明書。6．工程完畢，將質(zhì)量體系文件資料、交工資料整理成冊，分別送到公司檔案室，由公司進行統(tǒng)一保管。4．按檔案管理規(guī)定，分類整理工程交工資料并妥善保管。2．接受和分發(fā)技術(shù)文件資料，及時登記。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7．在項目實施中，對本專業(yè)所用的各種材料、設(shè)備、型號、規(guī)格、質(zhì)量提出標準并進行產(chǎn)品進場后質(zhì)量監(jiān)控。4．負責(zé)設(shè)計階段給、排水及暖通施工圖紙的審核工作。2．負責(zé)解決專業(yè)有關(guān)問題與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審核并提出本專業(yè)的意見。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8．項目施工過程中，對于各種電氣專業(yè)項目所用的各種材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、品種，提出技術(shù)要求標準，核實數(shù)量，并進行產(chǎn)品進場后的質(zhì)量監(jiān)控。6．負責(zé)電氣專業(yè)及協(xié)助其他專業(yè)的驗收工作。4．負責(zé)電氣專業(yè)項目進度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專業(yè)的質(zhì)量控制標準，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實情況。2．負責(zé)解決各施工單位用電，并監(jiān)督正確使用。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6．工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、組織解決，上報施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，落實設(shè)計變更及處理工程洽商事宜。4．審核施工圖紙和技術(shù)交底，熟悉分管的分項工程的技術(shù)要求。3．按公司要求組織教育培訓(xùn)活動，虛心學(xué)習(xí)，理解職責(zé)范圍和工作目標。（五）土建工程師崗位說明直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．在上一級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，參與開發(fā)項目現(xiàn)場前期準備工作。13．負責(zé)與設(shè)計單位溝通，組織本部門工程技術(shù)人員參加圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題，協(xié)調(diào)擬定解決辦法。對監(jiān)理單位提交的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予回時解決。11．負責(zé)工程監(jiān)理管理，對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。9．主持工程竣工、驗收、移交。7．參與審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評價。5．對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核，監(jiān)督檢查。3．對施工單位，監(jiān)理單位，專業(yè)工程師進行考查、評價。（四）各項目部經(jīng)理崗位說明直接上級：工程部經(jīng)理直接下屬：項目各專業(yè)工程師 項目資料員 工作職責(zé)：1．全面負責(zé)工程競技日常管理，隨時完成上一級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。9．負責(zé)本部門人員績效考評工作，并提出獎懲和任免建議。7．協(xié)助相關(guān)部門開展開發(fā)項目的工程招投標工作。5．負責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進行建筑安裝工程成本水平的分析。3．負責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織對各項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究，提出解決方案；并對項目部（項目公司）提供工程技術(shù)支持。（二）工程部崗位設(shè)置工程部經(jīng)理 各現(xiàn)場項目部經(jīng)理 各技術(shù)專業(yè)工程師 資料員（三）工程部經(jīng)理崗位說明直接上級：工程副總經(jīng)理 直接下屬：各項目部經(jīng)理 本部門專業(yè)工程師 本部門資料員 工作職責(zé)：1．協(xié)助工程技術(shù)副總擬定技術(shù)管理計劃；協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門工作計劃。7．檢查各項目部的資料整理及歸檔。5．工程設(shè)計管理⑴負責(zé)組織《用地規(guī)劃方案》、《工程規(guī)劃方案》和《外網(wǎng)配套方案》，《景觀方案》和施工圖的設(shè)計及評審；⑵負責(zé)清點、檢查、登記、編號和發(fā)放施工圖設(shè)計文件資料； ⑶會同項目部組織設(shè)計交底和圖紙會審； ⑷協(xié)同項目部處理設(shè)計中的一般工程技術(shù)問題； ⑸負責(zé)審定設(shè)計變更； ⑹審查設(shè)計費的撥付。3．工程外圍管理⑴組織考察、評審與外委有關(guān)的單位的資質(zhì)、能力、信譽、業(yè)績； ⑵參與造價合約部組織的招、投標事宜；⑶參與有關(guān)工程外委的洽談，有關(guān)職能部門辦理正式外委手續(xù)及簽訂合同；⑷負責(zé)收集和提供有關(guān)外委所需的基礎(chǔ)資料和要求。第三篇：工程部職能和崗位說明工程部職能和崗位說明（一）工程部職能1．按照公司總體規(guī)劃，編制本部《工作計劃》、《工作總結(jié)》、《月度工作計劃》、《月工作總結(jié)》。及時掌握材料市場價格信息和工程分包價格信息對材料供應(yīng)合同和工程分包合同進行評審。負責(zé)材料供應(yīng)商、工程分包的審核評價工作。負責(zé)組織各處和有關(guān)部門辦理工程前期手續(xù)，審核施工組織設(shè)計，作好工程預(yù)算、人力資源、機具設(shè)備和材料計劃的審核工作。負責(zé)招投標管理工作，接標后，以書面形式通知各部門，并對招標文件進行交底。貫徹落實集團的各項方針和目標，并進行目標分解，組織各處室、分公司、項目部落實執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部門工作銜接關(guān)系。 其它事項按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理。 對未嚴格執(zhí)行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，未對當值機房或設(shè)備做好清潔衛(wèi)生的一次扣10分。 因維修質(zhì)量低劣或態(tài)度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討并扣除當事人30分。 無維修任務(wù)時不得離崗，串崗，外出維修應(yīng)向當班負責(zé)人報告去向，違者扣