機電運輸10月份技術工作總結(參考版)
2024-11-14 20:37本頁面
【正文】 所以對以后的工作做如下安排：（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系；（2）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要；（4）集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務鞏固下來，且越做越大；（5）積極參加與公司組織的各種活動。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排。在工作能與同事齊心協(xié)力；在生活中能與同事打成一片。工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。這主要是沒能取得客戶的足夠信任（4）手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導致自己信心不足。先對8月份工作總結如下：工作業(yè)績方面這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上。加強外圍施工隊伍的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督。對新設備管理制度是要齊全、司機和檢修工要熟悉設備性能，相關人員要嚴格執(zhí)行管理制度。機電運輸新設備安全運行加強管理。在7月份完成1套，剩余4套下半年要及時整改?，F(xiàn)在有些礦把運管辦部分只能劃到井口信息站與機運科同事管理，能不能做到無縫對接、協(xié)調(diào)是否順暢，管理是否有漏洞，這是我們需要考慮的問題。對小絞車設計、選型、驗收、交接使用和監(jiān)督檢查歸口運管辦統(tǒng)一管理，我認為這一套管理體制管理辦法很有成效。加強小絞車的管理。確保礦區(qū)地面110kV變電所、35kV變電所供電系統(tǒng)安全供電，特別是近期雨季“三防”工作管理。07年到10年我公司死亡事故中，運輸事故起數(shù)占比37%，死亡人數(shù)占比33%。2011年機電安裝工作將全面展開，為了使設備安裝的順利進行及設備安裝后的正常運轉，機電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日志，把每天的施工進度、施工情況記錄詳實，做好各種設備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。加強對工業(yè)廣場及生活福利區(qū)的動力、照明供電管理。消除隱患，堵塞漏洞，不走過場，不留死角，是確保機電、運輸安全工作最有效的方法。對檢查出的隱患整改及時落實到位。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實做好機電、運輸安全工作；嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。及時檢修避雷裝置、測量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設施完好。做好深度指示器的準確、完好運行。保證機電設備及電纜的失爆、完好、安全運行將是礦井建設的關鍵所在。我們將嚴抓管理、狠抓落實、爭取將機電工作做的更細、更完善。所以培訓工作非常重要，為了做好培訓工作，服務好礦井建設，采取走出去與請進來，現(xiàn)場培訓和理論基礎相結合，師代徒傳、幫、帶相結合的方式進行培訓。在計劃停電中，為了使各單位在停電時間內(nèi)做好停電準備，將在停電前一天下發(fā)書面停電通知單；對于計劃外故障停電，將在第一時間與供電部門取得聯(lián)系，盡可能的縮短停電時間。提升機,主通風機和變電設備訂貨不
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