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正文內(nèi)容

醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料(參考版)

2024-11-14 18:14本頁面
  

【正文】 這就是醫(yī)療戰(zhàn)線上每天為了病人的生命與死神進(jìn)行著殊死搏斗的巾幗英雄們。同志之間親如姐妹,科主任、護(hù)士長處處以身作則,用親情感化著身邊的每一位員工。2007年呼吸科完成了海淀科委的基金項目《無創(chuàng)呼吸機(jī)治療COPD合并Ⅱ型呼吸衰竭的臨床觀察》,同時又有三項課題申報了2008年海淀科委的科研基金。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),提高了醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病的診斷和治療水平,如:B超引導(dǎo)下胸膜活檢術(shù),電子支氣管鏡檢查術(shù),CT引導(dǎo)下的肺穿術(shù)等,填補(bǔ)了醫(yī)院的空白。創(chuàng)新與發(fā)展。是他們這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,使每一位病情危重的患者在他們精心的治療護(hù)理下病情轉(zhuǎn)危為安。呼吸科是全院工作量醫(yī)院院長先進(jìn)事跡材料最大的科室之一,病人數(shù)量大、病情變化快、危重病人多是科室的特點,尤其是重癥監(jiān)護(hù)室(ICU),收治病人面向全院,更像一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,這里的每一位醫(yī)護(hù)人員每一天都在為了病人的生命與死神進(jìn)行著殊死搏斗,因為她們知道,為病人爭取到一分鐘就會使病人多一份生的希望。正是在目標(biāo)和理念的影響下,科室的每一位成員都在自己的崗位上不斷進(jìn)取,在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。今后,更要履職盡責(zé),提高服務(wù),創(chuàng)新務(wù)實,創(chuàng)“病人放心滿意,醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。細(xì)化工作流程,完善崗位職責(zé),事事有人管,人人有專責(zé)。創(chuàng)新學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理,與時俱進(jìn),只有這樣才能不斷向前發(fā)展。多年來,上至教育引導(dǎo),下至跟蹤督導(dǎo),科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識,動腦筋發(fā)現(xiàn)問題,想辦法解決問題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識。以高度的責(zé)任心,良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示范,多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識,增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。“細(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素質(zhì)?!皝?,我扶您起來”“下床慢點”“這個體位感覺舒適嗎?”“您好,我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的關(guān)懷。在護(hù)理服務(wù)中,科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題,即“愛心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,體現(xiàn)“以人為本,溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念,護(hù)理是愛的事業(yè),面對醫(yī)院的陌生環(huán)境,科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫,實行“首迎”“首問責(zé)任制”,主班護(hù)士主動起身熱情詢問病人及家屬,迅速安置床位,備好床單位,監(jiān)測血壓,環(huán)境介紹,送上一壺?zé)崴吧?,給患者留下溫馨的第一印象。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護(hù)工作,搶救急危重癥病人是“家常便飯”,醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點,隨叫隨到,不計得失,遇重大搶救全員上陣,沒有一人推托,表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。在“厚德善道、務(wù)實求新”的院訓(xùn)感召下,在開展“三好一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中,科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù),贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評,取得了良好的社會效益。有決心,也有信心,一定會在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,用知識武裝自己的頭腦。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是健全了獎懲激勵機(jī)制。根據(jù)各項工作的特點,明確了各個同志的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。五、建立獎懲機(jī)制,提高工作效率為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作,工程科重點抓了以下幾方面工作。在提高工程進(jìn)度,降低工程成本的同時,又保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程建設(shè)屬野外工作,條件艱苦,夏天時晴天一身汗,雨天一身泥,冬天就寒風(fēng)刺骨,居住生活條件又多以板房為主,但工程科的同志們發(fā)揚(yáng)以工地為家,艱苦奮斗的精神,克服種種困難因素,堅守工地一線,為工程建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。并對各施工工序加強(qiáng)了技術(shù)管理,有力保證了工程施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中,工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問題出謀劃策,為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下,工程投標(biāo)工作就顯得尤為重要。通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,提高綜合素質(zhì),展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌,科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步得到提升。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認(rèn)證,科室的同志,通過組織討論,充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,掀起一股學(xué)習(xí)浪潮,不管是工余時間還是節(jié)假日,人人學(xué)習(xí),積極參加各種認(rèn)證考試,取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書,為公司資質(zhì)實力增加了一大批的可用之材。幾年來,科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,取得了一定的工作成績,推動了處工作的進(jìn)一步發(fā)展。2012年5月我院新病房樓正式啟用,信息控制科也開始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能,并為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè),已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理安全制度,完成了全院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和管理,建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理處理措施,有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其中,有2篇被評為醫(yī)院2010優(yōu)秀論文;2010年還獲批***市護(hù)理科研立項一項,目前課題正在進(jìn)行中。五、??谱o(hù)理有文章內(nèi)一科現(xiàn)有護(hù)士16人,其中副主任護(hù)師一人,主管護(hù)師二人,在護(hù)士長的帶動下,大家都十分注重繼續(xù)教育,目前該科已有5人完成了護(hù)理本科教育,還有11人正在繼續(xù)護(hù)理本科或大專的學(xué)習(xí)。內(nèi)一科護(hù)理人員注重醫(yī)護(hù)溝通,醫(yī)護(hù)雙方在工作中注重建立起彼此尊重信任、以誠相待、平等合作的關(guān)系,通過醫(yī)護(hù)人員職責(zé)界定共同管理好患者,為患者提供全 方位、全程服務(wù),從而使醫(yī)護(hù)配合更為密切。糖尿病病友會舉辦至今收效良好,參加的會友也越來越多,大家都喜歡在這里分享降低血糖、有益健康的快樂,不但增加了專科護(hù)理社會效益,也大大提高了病人的滿意度。該科高度重視??谱o(hù)理建設(shè),自2008年起設(shè)立了糖尿病之友俱樂部,每月定期開展糖尿病病友座談會,對象包括住院患者、出院的老病號以及家屬。該科這些有益的嘗試,先后登載在核心期刊《護(hù)理實踐與研究》等雜志上。另外,該科采用氣管導(dǎo)管引流護(hù)理腹瀉患者,對改善患者皮膚壓瘡上也取到了一定的成效。該藥膏原是一種外科用藥在一個中醫(yī)老專家的指導(dǎo)下,她們對該藥膏的某些成份進(jìn)行了改良,盡管開始應(yīng)用“生肌玉紅膏”在護(hù)理程序上非常麻煩,但護(hù)士們卻毫無怨言地用“心”為患者換藥。二、善動腦筋治“壓瘡”作為老年病病區(qū),壓瘡是內(nèi)一科常見的也是最令人頭疼的護(hù)理問題。2010年該科還開展了“八聲服務(wù)”,即:(1)接診患者有歡迎聲;(2)觀察巡視有問候聲;(3)治療操作有解釋聲;(4)請求合作有答謝聲;(5)操作失當(dāng)有諒解聲;(6)節(jié)假日有問候聲;(7)家屬探視有應(yīng)答聲;(8)出院相送有叮囑聲。一、護(hù)士均學(xué)客家話***區(qū)第二人民醫(yī)院座落于***區(qū)布吉街道吉華路,醫(yī)院原輻射范圍(含南灣、坂田)
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