【正文】 教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)。新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中。聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長(zhǎng)做重要講話(huà)。創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn)。xxx副院長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作。第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。第六，對(duì)教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。隨后，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：第一，日常教學(xué)管理。現(xiàn)紀(jì)要如下：本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要6xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xxx院長(zhǎng)、xxx副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì)議。最后薛書(shū)記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和計(jì)劃，如做好文明城市迎檢、“六個(gè)一”基層走訪(fǎng)調(diào)研、建黨“96”周年黨建活動(dòng)等。居民代表在肯定社區(qū)工作的同時(shí)也紛紛發(fā)表意見(jiàn)，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車(chē)位少的問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區(qū)已經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會(huì)立刻回復(fù)給居民。又通過(guò)講述如幫空巢老人找家政、幫獨(dú)居老人識(shí)破詐騙、幫居民上門(mén)辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時(shí)救助、為空巢獨(dú)居老人上門(mén)理發(fā)、為空巢獨(dú)居老人制作愛(ài)心卡等多個(gè)事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半為民服務(wù)工作。社區(qū)書(shū)記薛士林代表社區(qū)進(jìn)行了工作匯報(bào)，從社區(qū)黨組織生活、走訪(fǎng)慰問(wèn)、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計(jì)生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動(dòng)等多個(gè)方面向參會(huì)居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。從下周開(kāi)始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jī)，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度?？蛻?hù)信息的準(zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報(bào)GMAC號(hào)碼如有電話(huà)號(hào)碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng)，準(zhǔn)確率降低車(chē)間：學(xué)徒修好車(chē)之后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶(hù)信任，車(chē)間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要4x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)，對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié)，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。車(chē)聲前后、左右、大彎燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車(chē)有問(wèn)題必須開(kāi)公單。1月銷(xiāo)售共賣(mài)裝飾27650元，因?yàn)殇N(xiāo)售顧問(wèn)贈(zèng)送客戶(hù)過(guò)多的裝飾，客戶(hù)根本不需要再花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)裝飾；有些客戶(hù)不需要的裝飾，贈(zèng)送之后出現(xiàn)問(wèn)題反而會(huì)找公司的麻煩每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確本月重大問(wèn)題：客戶(hù)的創(chuàng)酷車(chē)子因過(guò)年銷(xiāo)量大，把車(chē)開(kāi)到外面去做裝飾，不小心把門(mén)刮花了，但是第二天就要交車(chē)，所以跟同一車(chē)型換了一個(gè)門(mén)，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能?chē)門(mén)調(diào)換，銷(xiāo)售顧問(wèn)陳明月在交車(chē)時(shí)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)車(chē)上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶(hù)；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問(wèn)題，各部門(mén)崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確庫(kù)管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好、再說(shuō)幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車(chē)間主管兼質(zhì)檢員，商品車(chē)失分關(guān)鍵要找到人來(lái)檢測(cè)，拿庫(kù)房的車(chē)鑰匙必須在平臺(tái)處登記，質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要3編制日期：20xx年2月13日編制部門(mén)：行政部記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室會(huì)議主持：參會(huì)人員：全體人員主送：抄送：運(yùn)營(yíng)總部會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)一、會(huì)議內(nèi)容銷(xiāo)售：1月銷(xiāo)售任務(wù)為83臺(tái)，春季即將來(lái)臨，市場(chǎng)十分火熱，共計(jì)完成81臺(tái)；但還是沒(méi)有100%完成任務(wù)，完成率為98%。本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢(qián)等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì)，整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。同時(shí)對(duì)公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。胡光波作為員工代表對(duì)自己本的工作做了工作報(bào)告?？偨?jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，并將推銷(xiāo)靈活化；比如偶爾給客戶(hù)問(wèn)候信息，或是慰問(wèn)電話(huà)，打破只談及產(chǎn)品銷(xiāo)售而不進(jìn)行感情交流的推銷(xiāo)方法。三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想團(tuán)隊(duì)的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到x%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問(wèn)題、分析問(wèn)題并努力解決問(wèn)題；并且互相演練洽談話(huà)術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。xxx：上海老客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬(wàn)元。xxx：xx老客戶(hù)x家，上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；北京客戶(hù)家全以電話(huà)溝通。（二）渠道建設(shè)和銷(xiāo)售、回款：老客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；客戶(hù)總量新增至x家店面。新店開(kāi)發(fā)目標(biāo)：將合作客戶(hù)總體新增至x家；實(shí)際：xxx家（三）銷(xiāo)售、回款原定目標(biāo)：銷(xiāo)售額達(dá)成x萬(wàn)元，回款額x萬(wàn)元；實(shí)際：銷(xiāo)售額x萬(wàn)元，回款額x萬(wàn)元，回款率100%。洽談話(huà)術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識(shí)與了解不到位，整體水平欠缺。原因分析：公司對(duì)于人事招聘的認(rèn)識(shí)與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際達(dá)到：新增人員x人+老成員x人=x人。一、市場(chǎng)部6月工作整體概括與分析x總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線(xiàn)下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶(hù)留下了非常好的印象。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶(hù)在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要15安通公司20xx年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉行。6月17日上午，郝惠珍書(shū)記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標(biāo)。當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議、第三屆盈科律所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開(kāi)。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國(guó)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書(shū)。此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國(guó)企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì)、盈科海外中國(guó)中心三大機(jī)制平臺(tái)，匯聚盈科全球資源，為中國(guó)企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國(guó)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對(duì)接、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢(xún)服務(wù)等，真正實(shí)現(xiàn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。迄今為止，盈科在美國(guó)、巴西、墨西哥、英國(guó)、意大利等42個(gè)國(guó)家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶(hù)提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。15月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng)，參與人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。專(zhuān)業(yè)化建設(shè)工作在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，PPP、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢(qián)伯斯、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng)。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過(guò)100名，其中3家分所超過(guò)400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過(guò)200名執(zhí)業(yè)律師。隨后，盈科律所中國(guó)區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國(guó)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。據(jù)郝惠珍書(shū)記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆。建所以來(lái)，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。青島市南區(qū)區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長(zhǎng)姜岱勇先生，全國(guó)律協(xié)《中國(guó)律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議最后要求各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。xxx定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排?？隙丝偣局睂冱h支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。參會(huì)人員：會(huì)議記錄：二xXX年十二月十一日工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要13xxxx工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要xxxx年2月4日上午總公司xxxx工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì)。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變。協(xié)助客戶(hù)培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉(zhuǎn)變保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久。商家側(cè)重終端配送服務(wù)。商家側(cè)重渠道推力。商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)%，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠(yuǎn)了。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變?cè)谝髮?duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。從臨淵羨魚(yú)到退而結(jié)網(wǎng)我們的部分銷(xiāo)售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì)。心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端。二、調(diào)整心態(tài)根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，%差距甚遠(yuǎn)。根據(jù)目前的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，07經(jīng)營(yíng)達(dá)到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國(guó)排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的銷(xiāo)售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。%，增幅位居全省第三名。合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置安徽目前在全國(guó)銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要1220xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥