【正文】 六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什么是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我 知道怎樣愛身邊每一個人。五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執(zhí)行力在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規(guī)范性。四、有較強的創(chuàng)新意識和社交能力 我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻．在營銷中心工作的近三年時間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好分公司總經理工作所必須的基礎．三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執(zhí)行領導工作要求。培養(yǎng)每一個人忠誠度。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現自身的價值：一、多年的營銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風 我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協(xié)調能力．積累的營銷管理實踐，使我具備了很強的營銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉公司的各種規(guī)章制度和公司企業(yè)文化等等。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。今天，我競聘的職務安丘分公司總經理。在集團公司營銷中心期間： 09年我被指定為東風店經理，10年晉升為營銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關；整章建制做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什么是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我 知道怎樣愛身邊每一個人。五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執(zhí)行力在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規(guī)范性。四、有較強的創(chuàng)新意識和社交能力我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻．在營銷中心工作的近三年時間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好分公司總經理工作所必須的基礎．三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執(zhí)行領導工作要求。培養(yǎng)每一個人忠誠度。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現自身的價值：一、多年的營銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風 我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協(xié)調能力．積累的營銷管理實踐，使我具備了很強的營銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉公司的各種規(guī)章制度和公司企業(yè)文化等等。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。今天，我競聘的職務安丘分公司總經理。在集團公司營銷中心期間： 09年我被指定為東風店經理，10年晉升為營銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關；整章建制做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。按照創(chuàng)新成果的質量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予研發(fā)人員相應的物質和精神回報。發(fā)現個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。加強競爭激勵機制建立有效的績效考核與激勵機制，保證員工的福利。公司定期向管理人員推薦閱讀相關書目，交流知識與體會；根據發(fā)展需求，開展內部培訓和網上在線培訓，建立相應的考核機制，使學習成為一種常態(tài)。二是提升員工技能，進一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進企業(yè)開展技術、管理經驗交流；通過專題講座、參觀考察等形式向標桿企業(yè)學習。提高報銷比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到**大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建**美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。首先落實各崗位最低工資指導制度；其次，進一步推動企業(yè)建立健全工資正常增長機制，確保每個職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強對企業(yè)勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度?！懊窀粍t企業(yè)富”這是一個真理，漲工資是當務之急。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業(yè)科學技術的進步。（4）加大科技投入，強化設備管理。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。（2）強化施工項目管理。（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。經營理念市場經營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經濟活動的首要環(huán)節(jié)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。謝謝大家！篇三：總經理競聘演講稿總經理競聘演講稿尊敬的領導、同事們：大家好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個人都已以一個主人的身份加入到公司的每一個決策中去來，加入到我們公司的建設中來，獻計獻策，共謀發(fā)展大業(yè)。其次，在育人和留人上下功夫，多從職工的角度考慮問題，調動員工的積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化降低人員流動帶來的二次培訓成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高公司的經濟效益。第四：培訓并做好選人、用人、留人工作。第二：在創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工連練技術、練本領，在對客服中靈活運用管理知識，了解客人的心態(tài)及消費需求，各部門經理密切配合，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻。結合公司實際、結合所有崗位職責創(chuàng)新服務創(chuàng)新管理。通過學習提高下屬和自身的綜合素質，為企業(yè)內強素質、外樹形象做出貢獻?？偨浝碇饕秦撠煷_立公司的整體經營目標和發(fā)展方向，制定價格政策，提出階段性工作重點，組織制定和完善中心各項規(guī)章制度，協(xié)調各部門關系，建立健全內部組織系統(tǒng)和合理有效的運行機制；建立、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的企業(yè)形象；負責選拔、培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理了人員；關心員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好民主管理；負責主持召開每日例會、經營管理會和部門經理會議，和向董事會匯報工作。我競聘的是快樂家族餐飲公司的總盡力一職，我知道從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質都不能勝任這一職務，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，自我才能實現自己的價值。我的演講就到這里！謝謝大家！篇二：競選總經理演講稿競選總經理演講稿 快樂家族餐飲公司提綱一、公司發(fā)展對領導人才的需要二、我對總經理這一職務的認識三、我競選這一職務的自身條件四、