【正文】 XX年5月25日。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。（五）、堅持誠信為本。（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。三、團結協作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅持民主集中制原則。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。在中層干部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。抓住建設高素質干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。繼續(xù)加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業(yè)務的提高。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。（四）、各項管理進一步加強。從根本上減輕了企業(yè)負擔。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。（三）、企業(yè)改革進一步深化。公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續(xù)堅持以“現場”保市場的市場經營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產品和服務，來實現在建工程項目施工產值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項?？萍歼M步率4‰；實現利潤100萬元。，比去年人均增加5379元；施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。二、經營業(yè)績好，經營管理水平不斷提升。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。（四）、統(tǒng)攬全局，協調各方，發(fā)揮政治核心作用。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發(fā)展的需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。現將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結于后：一、政治素質好，領導班子核心作用突出。xx雖然社會經濟效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負債、人才設備問題、職工服務理念問題，病員日益所需的醫(yī)療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，就能促進xx又好又快發(fā)展。同時，領導干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權與益的關系，自覺維護班子團結。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領導原則辦事，在重大問題上，充分發(fā)揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。五、抓好團結協作。五是領導干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。三是黨風廉政建設從我做起、向我看齊。今年按照黨組【2011】5號文件要求，班子成員一是堅持了黨員干部的學習教育，堅持了“作風、醫(yī)風、行風為一體的整頓。四、抓好班子作風建設。三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建成果。四是工作上都能獨擋一面，按自己分工負責的范圍都完成較好。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。全年副職做到了為標桿樹穩(wěn)立正。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發(fā)展的帶頭人。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團結協作，時刻都以為人民服務的宗旨自覺擔負起了組織的重托。班長是“標桿”是大梁。年內班子成員寫出了調研文章各二篇，學習心得體會各三篇，為職工學用結合帶好了頭，樹起了榜樣。今年領導班子把黨組【2011】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛(wèi)發(fā)【2011】1號文件精神的要求作為全年重點目標任務，每位領導干部都做到了努力學習鉆研政治業(yè)務理論，帶頭學習黨的方針政策和時事政治，以干部作風建設樹形象，用作風磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀律監(jiān)管自己，用真誠團結他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預能決，能調善控，特別是在人才設備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學論斷，長遠規(guī)劃。一、強化學習，提高素質。二、經營業(yè)績好，經營管理水平不斷提升。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。（四）、統(tǒng)攬全局，協調各方，發(fā)揮政治核心作用。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。全年中心組組織理論學習24次。（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。第三篇：創(chuàng)四好班子工作總結市政分公司黨委xx創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統(tǒng)、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神還不夠；班子成員的領導方式和工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。切實做好中江雙鳳鄉(xiāng)對口聯系、青獅村先進性教育聯系點、中江縣高店鄉(xiāng)斬龍村扶貧新村和計生“三結合”工作。(四)切實加強機關自身建設，認真落實目標管理工作進一步落實市委關于加強機關作風建設的決定，切實做好監(jiān)督檢查，創(chuàng)造機關良好的工作秩序，機關全面建設得到了進一步鞏固發(fā)展，得到了市委、市政府分管領導和省